j9九游会(中国区)官方网站-登录入口

人才发展

Talent development

j9九游会热点更多+

社会责任更多+

集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十三周

发布时间：2024-05-24 阅读量：87 来源：本站

8月14日至8月18日，集团运营、财务、人力、审计、法务、综合及招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

运营管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（16-18节）》，阐述战略转型与突围的7大对策，通过列举制造业案例“尚品宅配”“淘宝、京东”等实际案例，让学员站在企业战略角度考虑问题，了解并找寻企业发展方向。

财务管理中心：开展《财务人员如何防范个人职业风险》课程学习，主要讲述财务人员如何识别和应对相关职业风险，结合案例，剖析职业风险的根源，总结出了21大风险“防卫术”，以及财务人员应当掌握的基本法律理念和知识，有助于学员增强风险意识并有效防范职业风险，识别“安全线”,建立“安全网”。

人力资源中心：学习《产业7月经营分析会主要内容》，对产业7月经营分析会主要内容进行学习，截至7月产业的经营数据、各项指标完成情况、在建项目情况，分析当前市场环境及政策，根据7月完成情况安排部署8月工作，传达主要领导的会议精神及工作要求。加强人力中心对产业业务的了解情况，结合领导的工作要求在人力层面提供产业帮扶工作。

审计中心：CPA《会计》第十七章部分内容，通过对可变对价及合同中重大融资成分的案例学习，更好的将不同情况下合同交易价格与本阶段的销售审计工作相结合，为审计工作提出了新思路、新方法。

法律事务中心：学习《股东资格确认纠纷实务问题》，本次课程分为股东资格确认的一般规则、特殊情形的股东资格确认的裁判标准、股东资格继承问题三大板块，并穿插股东资格纠纷案件业务的操作指南，对实务中如何办理此类案件给出了较为全面的指引。帮助学员深入了解相关法律知识及实操要点，切实帮助公司了解并防范相关法律风险，解决相关诉讼。

综合管理中心：学习《高效沟通与谈判技巧》课程，重点学习决定沟通效能的三项指标、沟通矩阵模型、5W2H、约哈里之窗等内容。引导参训人员提升沟通能力，降低沟通成本，在工作中提高工作效率，起到事半功倍的效果。

招采监督管理中心：学习《U型思考：洞见问题本质》，了解U型思考的四步骤，通过层层推导，挖掘本质，学会不断追问为什么、是什么。深挖问题的本质，也就是主要症结、主要矛盾、主要规律等，进而更好的根治问题、举一反三。

上一篇：集团本级“精学·融思·汇智”内训…

下一篇：集团本级“精学·融思·汇智”内训…