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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十一周

发布时间：2024-05-24 阅读量：58 来源：本站

7月31日至8月4日，集团运营、财务、资本、人力、审计、法务及招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

运营管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（12-15节）》，通过对宏观行业的分析，让学员们更容易理解战略思维转变的重要性，从思维破局入口找到战略突破口；通过具体问题，即战略选择明确企业定位，让学员明晰目前公司的战略定位。

财务管理中心：学习《财务人员如何应对金税四期》，课程主要介绍金税四期时代涉及的主要内容，以及带给企业的变化和应对措施。在金税四期时代下，财务人员要定期自查税务风险，排查公司的潜在风险并加以解决，同时加强财务规范性管理，强化内控的过程监督。

资本市场中学习：系统学习《经济机器是怎样运行的》，课程将经济的本质、债务周期、生成效率结合起来，形成一个简易的模型，用来辨析我们所处于的环境，以及未来的情况。对企业来讲生产效率提升大多数来自于技术革新，所以债务的增长速度不能超过收入的增长速度，同时收入的增长速度不能超过生产率，要尽一切努力提高生产率。

人力资源中心：学习《跳出中等陷阱，企业如何设计激励机制》，课程主要介绍激励过程中被忽视的因素、相应的考核指标等内容，大家结合当下工作，讨论提出工作优化意见，借鉴KBI的3+14个考核指标，对职能中心年度考核、高管年度考核及高管外部引进背调的指标进行优化更新，提高工作的针对性,进一步优化工作流程。

审计中心：学习CPA《会计》第十七章收入、费用、利润：第一节收入(收入的确认与计量)识别与客户订立的合同（二），主要讲解合同变更的三种情形，对企业与客户间的合同应具备的要件进行确认，通过课程进一步提升审计工作的专业性。

法律事务中心：学习《股东会、董事会职权配置与权力中心之争》，课程结合立法前沿观点，分享股东会、董事会之间的职权配置与权力中心之争，提出公司治理新方向。课程紧扣当前业务实际，帮助法务人员深刻理解股东与董事关系的本质，学习领会两会的职权配置的规则及技巧，能有效防范股东矛盾，化解股东冲突给公司带来的重大风险。

招采监督管理中心：开展《U型思考：如何在关键时刻做对决策》课程学习，U型思考所适用的特定情形，从定义核心问题开始，用what提出问题、发现本质、聚焦靶心，然后层层探索问题的本质，将现象与本质连接起来，结合自身优劣势去寻求突破。

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