j9九游会(中国区)官方网站-登录入口

欢迎访问j9九游会登录入口网站

中文 |  EN

人才发展 / Talent development

集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十一周

发布时间:2024-05-24   阅读量:58  来源:本站

731日至84日,集团运营、财务、资本、人力、审计、法务及招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

 

运营管理中心:组织学习《民企战略转型与变革创新(12-15节)》,通过对宏观行业的分析,让学员们更容易理解战略思维转变的重要性,从思维破局入口找到战略突破口;通过具体问题,即战略选择明确企业定位,让学员明晰目前公司的战略定位。

 

财务管理中心:学习《财务人员如何应对金税四期》,课程主要介绍金税四期时代涉及的主要内容,以及带给企业的变化和应对措施。在金税四期时代下,财务人员要定期自查税务风险,排查公司的潜在风险并加以解决,同时加强财务规范性管理,强化内控的过程监督。

 

资本市场中学习:系统学习《经济机器是怎样运行的》,课程将经济的本质、债务周期、生成效率结合起来,形成一个简易的模型,用来辨析我们所处于的环境,以及未来的情况。对企业来讲生产效率提升大多数来自于技术革新,所以债务的增长速度不能超过收入的增长速度,同时收入的增长速度不能超过生产率,要尽一切努力提高生产率。

 

人力资源中心:学习《跳出中等陷阱,企业如何设计激励机制》,课程主要介绍激励过程中被忽视的因素、相应的考核指标等内容,大家结合当下工作,讨论提出工作优化意见,借鉴KBI的3+14个考核指标,对职能中心年度考核、高管年度考核及高管外部引进背调的指标进行优化更新,提高工作的针对性,进一步优化工作流程。

 

审计中心:学习CPA《会计》第十七章收入、费用、利润:第一节收入(收入的确认与计量)识别与客户订立的合同(二),主要讲解合同变更的三种情形,对企业与客户间的合同应具备的要件进行确认,通过课程进一步提升审计工作的专业性。

 

法律事务中心:学习《股东会、董事会职权配置与权力中心之争》,课程结合立法前沿观点,分享股东会、董事会之间的职权配置与权力中心之争,提出公司治理新方向。课程紧扣当前业务实际,帮助法务人员深刻理解股东与董事关系的本质,学习领会两会的职权配置的规则及技巧,能有效防范股东矛盾,化解股东冲突给公司带来的重大风险。

 

招采监督管理中心:开展《U型思考:如何在关键时刻做对决策》课程学习,U型思考所适用的特定情形,从定义核心问题开始,用what提出问题、发现本质、聚焦靶心,然后层层探索问题的本质,将现象与本质连接起来,结合自身优劣势去寻求突破。


XML 地图