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集团本级4月内训“TOP1”团队出炉
发布时间：2024-05-24 阅读量：62 来源：本站
集团各职能中心在四月份组织多维度主题的内训。其中，运营管理中心排名榜首，审计中心排名第二，人力资源中心排名第三名。
运营管理中心：系统学习《展望2023：宏观趋势分析与机遇探讨》《2023年一季度各产业行业分析》，详细阐述如何观察宏观经济政策的延续性和2023年度行业整体宏观数据，帮助学员站在宏观层面上了解经济脉络和政策框架。课程《甘肃省明水站情况信息》，分享“铁路路网”、“明水站方案简介”、“预估投资及关注问题”三个方面内容，使学员们初步了解项目未来建设目标。《两会解读：中国经济新形势与政策新取向》详细阐述疫情冲击对中国经济及世界经济影响、“两个经济增长的逻辑”等内容，引发学员对未来经济发展的关注。
审计中心：组织学习《关键对话-如何高效沟通》，阐述如何实现高效能对话，包括何为关键对话、从心开始积极主动、控制情绪、陈述事实等内容，帮助学员掌握对话的方法，来更好的达到沟通的目的，提高工作效率。学习《CPA审计部分》第四章第一节，了解审计抽样的概念、审计抽样的类型，以及抽样风险与非抽样风险的概念与区别，不仅加强学员对审计抽样过程的了解，也对审计业务起到一定指导作用。
人力资源中心:学习《数字化转型下的组织升级》，全面了解组织进化路径、双重组织操作系统、人才管理从“他管理”到“自管理”的趋势，以及企业打造超级组织的4条路径，促使学员提升自我管理意识，以提升内驱力的方式探索组织赋能新模式。课程《新任管理者的十大实战管理问题》，讲解作为管理者该如何提高工作效率、在管人管事不同层面的做法等几大新任管理者的痛点，帮助新任管理者更好的胜任角色，提高管理效能，提升团队绩效。
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