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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第二十周

发布时间：2024-05-24 阅读量：55 来源：本站

5月8日至5月12日，集团运营、资金、资本、安环、人力、审计及招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

运营管理中心：组织学习《大数据重塑未来》，课程从“大数据的认知”、“数据成为资产”、“新型产业生态”三个方面阐述大数据在未来的重要性，有效促进学员站在大数据的高度思考并尝试制定企业战略，领会大数据对行业经济的价值。

资金管理中心：学习《新能源汽车行业投资研究》，课程从北汽产投投资案例入手，介绍新能源汽车行业“新势力”带动的产业变革，评估其发展前景和即将面临的问题，有利于学员站在投资人角度梳理投资逻辑，更深入了解新能源汽车行业的投资。

资本市场中心：系统学习《市值管理的理论与实操》，课程结合宏微观视角，通过若干家上市公司股票在特定期限出现异常波动的案例，解释何为市值管理理论、市值管理模型、市值影响机理，强化学员对先进理论模型和实操技术的学习，提高中长期对市值的把控力。

安全环保中心：组织学习《应急管理部重大事故隐患专项整治2023行动开展情况》，课程结合近年来国内发生的几个重特大安全事故，分析安全生产存在的问题，提出安全生产形势复杂严峻，警示企业要加大隐患排查整治力度，促进安全意识提高，保证排查整治取得实效。

人力资源中心：系统学习《零基础搭建人力资源管理体系300讲》，讲师根据岗位价值评估工具之美世岗位价值评估法的7大因素、16个维度进行实操讲解，帮助中心员工理解如何进行岗位价值评估打分及应用，也为后期建立更加完善的员工职业生涯通道奠定了基础。

审计中心：学习《CPA审计部分》，了解审计抽样在控制测试中的三个阶段：设计抽样阶段、选取样本阶段、评价样本结果阶段，加深学员熟悉不同抽样方法的特征及如何操作，确保审计业务有条不紊的进行。

招采监督管理中心：组织学习《平衡4大利益方，搭建高效采购组织结构》，课程以采购组织架构为主线，从采购员的“客户、供应商、合作部门、老板”四大利益方角度出发，来构架属于自己的流程，从而提高采购效率，保证与供应商的良好合作。

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