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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十六周
发布时间：2022-12-07 阅读量：1765 来源：本站
11月28日至12月2日，集团运营、财务、资金、资本、人力、审计及法务七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：学习《敏捷绩效管理（一）》之管理者的敏捷绩效内容。课程介绍敏捷绩效管理体系、绩效从业者所必须具备的进阶能力模型、公司内部绩效体系构建逻辑等内容。通过学习，使学员认识到，敏捷绩效管理聚焦目标和客户价值，通过发展人、推动人从而提升整个公司达成高绩效能力，是一个闭环系统，始于客户价值的未满足，终于客户价值的满足和组织/团队整体能力的提升。
财务管理中心：开展《全电发票时代，企业全链条会计档案管理》课程培训。掌握全电发票风险点、分析电子凭证存档痛点、会计档案入账报销管理等内容，帮助企业建立从收集、鉴定、整理归档、保管、利用、鉴定销毁全生命周期的电子会计档案管理流程，以实现合规、高效、智能的电子会计档案管理。
财务管理中心：开展《全电发票时代，企业全链条会计档案管理》课程培训。掌握全电发票风险点、分析电子凭证存档痛点、会计档案入账报销管理等内容，帮助企业建立从收集、鉴定、整理归档、保管、利用、鉴定销毁全生命周期的电子会计档案管理流程，以实现合规、高效、智能的电子会计档案管理。
资金管理中心：进行《企业投融资与资本运营》学习。介绍三个阶段的融资和类基金模式，通过相关案例，向企业展示基金撬杠杆的模式。提醒企业融资要巧用杠杆，善用杠杆，善用风险管理，从而快速助力企业发展。
资本市场中心：系统学习《数据驱动的企业转型与商业创新》。以时代的三个切换为背景，介绍工业时代三个阶段给企业带来的影响。使学员更加深刻的认识到什么是数据化，如何构建数字化推动企业转型和商业创新。课程《现金流预测模型》，梳理了企业资金三大模块——现金池、运营资金、长期资金，并进行讲解分析，提出内外部融资相结合的方法，改善企业现金流。资本市场要更好地发挥直接融资功能，进一步创新融资工具。
人力资源中心：组织学习《掌握绩效管理，轻松激发组织效能》。课程展示绩效管理五大流程的前两个流程，既目标设定4步骤：树目标、定目标NASA法则、谈目标和晒目标，以及绩效过程跟进与反馈。学员要学会通过分享工作成果来激发团队动力，提升组织效能。
审计中心：学习《CPA审计部分》第三节。主要对财务报表审计的总体目标和认定具体审计目标进行剖析。强调准确性认定，强调计算参数和运算过程准确无误，并提醒学员不能仅仅依据金额高估或低估判断认定的项目，应紧扣定义和内涵，培养逻辑思维，否则容易与发生、完整性认定相混淆。
法律事务中心：学习《集团上市公司合规管理》。通过具体的行业实际案例进行讲解，深入浅出地提示企业违规的典型风险领域，并提出极具建设性的合规建议。培训提升了学员的合规管理意识，对于提高企业防范和化解各类风险的能力具有重要的指导意义。
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