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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第四十一周
发布时间：2024-05-24 阅读量：73 来源：本站
10月16日至10月20日，集团运营、资本、安环、人力、法务、综合六个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《英雄之旅：领导力自我觉察与企业成长》，主要从AI时代下的领导力认识、领导力极简模型、提升个人领导力、组织成长阶段论、从领导他人到领导自我五方面，讲授领导力在企业成长过程中的步步蜕变，实现个人价值跃升的秘诀。每一个人都可以通过觉察提升个人领导力，实现自我价值，成为更好的自己。
资本市场中心：组织学习《美联储9月会议纪要发言偏鸽派，美联储加息路径将如何发展？》，解析美联储FOMC会议纪要及未来加息预期走势判断。美联储加息的目的在于提高整个社会资本运转的成本，来加强财富匹配效率。维持目前的高利率水平可以让整个经济缓慢冷却，但本次加息未能收割外部经济体补血，最终只能以经济硬着陆收尾，通过杠杆获取繁荣的产业暴雷方可结束美国的高息状态。
安全环保中心：参加为期3天的“全国化工企业主要负责人落实安全生产主体责任培训”。课程从习近平总书记关于安全生产重要论述、化工过程安全理念与方法、危险化学品安全风险防控、典型危化生产安全刑事案例分析等几方面展开。加深了学员对安全生产法律法规体系的认识和理解，围绕风险管理，不断织密织牢防控网，努力提高发现问题、解决问题的意愿和能力。
人力资源中心：学习《HR财务思维：人力成本预算分析与全面管控18招》10-15节，讲师基于成本、效益、薪酬以及管理的四种视角分析企业人力成本，结合每种视角提供12种测算工具。引导学员掌握编制人力资源成本预算的数据要求、分析工具。通过数据化、指标化分析人力成本，快速编制企业的人力成本分析报告，站在战略高度、系统化有效管控人力成本。《j9九游会置业9月经营分析会学习讨论》了解下一步产业主要工作思路及开展方向，加强部门对置业现有业务开展情况的熟知。
法律事务中心：学习《复杂商事争议案件的庭审技巧（下）》，课程分享将“讲故事”融合在庭审表达中，以及每一庭审程序中的工作要点及实操技巧。主讲人从诉请陈述、举证质证、证人辅导、法庭辩论等环节分享了法官的审理思路及代理人应对技巧，让学员从新的角度积累诉讼技巧，极具实操性。法务人员将通过学习、实践去接触各类案件，积累庭审技巧，在实践中总结办案经验。
综合管理中心：《赢在执行力》课程中，讲师通过时下最实战的方法策略、大量现实案例分析，用通俗易懂的语言阐述如何打造强执行力的团队，引导学员发现身边存在的问题，通过强化执行力的措施，科学有效地提高工作效率。
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