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集团本级8月内训“TOP1”团队出炉
发布时间：2024-05-24 阅读量：66 来源：本站
集团各职能中心八月组织多维度主题的内训。其中，人力资源中心排名榜首，审计中心排名第二，运营管理中心排名第三名。
人力资源中心：系统学习《跳出中等陷阱，企业如何设计激励机制》，立足于集团管控角度，思考各产业公司如何嵌套激励方案，进一步激发员工活力；《华为薪酬职级管理体系》以金字塔的形式展现了华为薪酬职级体系的脉络及依据，进一步助力工作的提升与进步；《五步组合论：更适合中国商业的管理方法论》提供了选人十大标准、134问等能切实运用的工具和方法，指导人力工作更加精细化。通过学习各产业7月经营分析会主要内容，加强人力资源中心贴近产业业务，在政策制定等人力资源专业层面提供产业更有效的帮扶工作。
审计中心：组织学习《CPA会计十七章第一节》，包括收入模块合同的确立、识别合同中的单项履约义务、确定交易价格、分摊交易价格四个主要内容，明确计入交易价格限制原因，将不同情况下合同交易价格与本次销售审计工作相结合，为审计工作提出了新思路、新方法。
运营管理中心:学习《民企战略转型与变革创新》，课程讲解四大战略定位、七大决策方法、六大扩张法则，结合典型案例，让学员探讨当前企业的战略定位，在疫情之后的挫折中如何进行战略转型与突围站在企业战略角度考虑问题，结合实际，了解并找寻企业发展方向。
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