j9九游会(中国区)官方网站-登录入口

人才发展

Talent development

j9九游会热点更多+

社会责任更多+

集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第二十八周

发布时间：2024-05-24 阅读量：76 来源：本站

7月10日至7月14日，集团运营、财务、资金、资本、人力、审计、法务、综合及招采九个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

运营管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（7-11节）》，课程以“后疫情时代战略思维的四大转变”为出发点，论述创业者应该具有的“创新、诚信、合作、共赢、公平”五大原则，结合“华为”等战略发展案例，理解战略思维转变重要性，找到战略突破口，实现思维破局。

财务管理中心：学习《逻辑表达，高效沟通》，讲述沟通是信息传递与反馈从而达到信息通畅。沟通的同时要注重方法，正确使用沟通艺术，排除各种障碍；与别人沟通，要掌握倾听的技巧，倾听在前、问题在后。

资金管理中心：学习《2023经济展望——不要倒在黎明前》，分析中国热点政策，解读2023年中国经济运行艰难原因，对振兴经济提出解决办法；《AI崛起，职场变革与人的适配》课程从AI发展历程和影响出发，介绍企业经营面临的挑战以及未来仍有竞争力的三种人，让学员清楚AI发展的利弊，如何进行适应和调整，保证自身竞争力。

资本市场中心：开展《董秘必备的法务基础》课程学习，讲师从中国法律体系、刑法及行政处罚、民商经济法、内控制度四个方面结合具体案例展开，介绍董秘需要掌握的资本市场的相关法律基础。通过本次课程，为更好开展集团资本市场法律业务奠定了一定的理论基础。

人力资源中心：分析讨论《j9九游会能源5月经营分析会》，对能源截至5月经营情况进行学习，从各项营收、利润数据了解各公司目标完成情况，了解下一步工作思路及开展方向；学习《激活心脑手，构建高绩效团队（1-3节）》课程，讲师以心脑手构建模型，通过心脑手激活员工实现组织目标。课后大家充分讨论，通过心脑手三个方面优化新员工考核指标，更加准确的判断新员工的成果与状态。

审计中心：系统学习《CPA审计部分》第九章，课程主要讲解销售与收款循环的特点，区别人工控制和自动控制的流程，对审计工作开展提供了指导方向。

法律事务中心：组织学习《中小企业保理融资法律难点和防范》，对保理相关概念逐一解读并介绍相关案例，剖析中小企业保理融资法律难点，提出风险防范要点，高度贴合部门相关业务工作需要。

综合管理中心：学习《公司法务课程—企业合规与风险管控》，介绍风险防控和企业法律风险精细化管理，通过内部职能化风险防控建立价值导向和利益考量的风控系统，帮助企业进行合规管理和应对风险。

招采监督管理中心：组织学习《如何诊断与升级采购管理水平、采购管理目标该如何设定》，目前管理形势需求需要我们从2.0时代上升到协同3.0时代，如何与研发一起做技术降本、如何与财务协商优化付款方式实行降本等，是“协同”时代的主题。大家对学习内容进行了讨论，在日常招标项目监督中，要与成本部多进行沟通，从单一维度降本到多维度降本，从而实行企业的降本增效。

上一篇：集团2023年英才培养项目第六期…

下一篇：集团本级“精学·融思·汇智”内训…