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人才发展 / Talent development

集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第二十八周

发布时间:2024-05-24   阅读量:76  来源:本站

710日至714日,集团运营、财务、资金、资本、人力、审计、法务、综合及招采九个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

 

 

运营管理中心:组织学习《民企战略转型与变革创新(7-11节)》,课程以“后疫情时代战略思维的四大转变”为出发点,论述创业者应该具有的“创新、诚信、合作、共赢、公平”五大原则,结合“华为”等战略发展案例,理解战略思维转变重要性,找到战略突破口,实现思维破局。

 

财务管理中心:学习《逻辑表达,高效沟通》,讲述沟通是信息传递与反馈从而达到信息通畅。沟通的同时要注重方法,正确使用沟通艺术,排除各种障碍;与别人沟通,要掌握倾听的技巧,倾听在前、问题在后。

 

资金管理中心:学习《2023经济展望——不要倒在黎明前》,分析中国热点政策,解读2023年中国经济运行艰难原因,对振兴经济提出解决办法;《AI崛起,职场变革与人的适配》课程从AI发展历程和影响出发,介绍企业经营面临的挑战以及未来仍有竞争力的三种人,让学员清楚AI发展的利弊,如何进行适应和调整,保证自身竞争力。

 

资本市场中心:开展《董秘必备的法务基础》课程学习,讲师从中国法律体系、刑法及行政处罚、民商经济法、内控制度四个方面结合具体案例展开,介绍董秘需要掌握的资本市场的相关法律基础。通过本次课程,为更好开展集团资本市场法律业务奠定了一定的理论基础。

 

人力资源中心:分析讨论《j9九游会能源5月经营分析会》,对能源截至5月经营情况进行学习,从各项营收、利润数据了解各公司目标完成情况,了解下一步工作思路及开展方向;学习《激活心脑手,构建高绩效团队(1-3节)》课程,讲师以心脑手构建模型,通过心脑手激活员工实现组织目标。课后大家充分讨论,通过心脑手三个方面优化新员工考核指标,更加准确的判断新员工的成果与状态。

 

审计中心:系统学习《CPA审计部分》第九章,课程主要讲解销售与收款循环的特点,区别人工控制和自动控制的流程,对审计工作开展提供了指导方向。

 

法律事务中心:组织学习《中小企业保理融资法律难点和防范》,对保理相关概念逐一解读并介绍相关案例,剖析中小企业保理融资法律难点,提出风险防范要点,高度贴合部门相关业务工作需要。

 

综合管理中心:学习《公司法务课程—企业合规与风险管控》,介绍风险防控和企业法律风险精细化管理,通过内部职能化风险防控建立价值导向和利益考量的风控系统,帮助企业进行合规管理和应对风险。

 

招采监督管理中心:组织学习《如何诊断与升级采购管理水平、采购管理目标该如何设定》,目前管理形势需求需要我们从2.0时代上升到协同3.0时代,如何与研发一起做技术降本、如何与财务协商优化付款方式实行降本等,是“协同”时代的主题。大家对学习内容进行了讨论,在日常招标项目监督中,要与成本部多进行沟通,从单一维度降本到多维度降本,从而实行企业的降本增效。



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