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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第十一周
发布时间：2023-03-15 阅读量：1615 来源：本站
2月27日至3月10日，集团运营、资本、安环、人力、审计、法务及招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《增长型组织：存量经济时代下，怎么赢？》，课程利用各种实际案例，对疫情和经济衰退情况下的组织管理进行详细解析并提出相关建议，学员们认识到许多企业都正在或者即将面临一场存量的争夺战，而组织管理就是每个管理者或企业所必须面对的问题。
资本市场中心：学习《上市公司大股东及董监高买卖股票常见违规情形解析》课程。课程从法律法规和具体案例分析相结合的角度，对大股东及董监高买卖股票常见违规情形详细解析并提出相关建议。公司应重视风险管理，完善内控制度体系，健全内控操作流程，以避免减持出现违规情形带来不必要的风险和损失。
安全环保中心：系统学习《应急管理工作专题培训》。几名业内专家分别从加强危化品管理、安全生产十五条硬措施解读、建立新时代大安全大应急的应急构架、推进煤矿安全高质量发展等方面进行专题讲解。公司今后要多加强安全文化建设，促使员工完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。
人力资源中心：组织学习《j9九游会物流战略规划》，由团队经理担任内训讲师，对能源物流产业、人力资源和资产负债率的未来发展规划进行讲解，加深了大家对物流产业的认识，促进学员掌握业务核心，支持业务发展。
审计中心：系统学习《CPA审计部分第三章》，课程主要阐述审计程序的类型及运用环节，包括询问、观察、检查、分析程序、函证、重新计算、重新执行，帮助员工正确认识审计程序，为今后审计工作打下良好基础。
法律事务中心：学习《资管业务中常用的担保措施——非典型担保及其他》，以非典型担保的分类和纠纷审理的近年现状为基础，对比讲解典型担保与非典型担保的法律规定及运用区别。课程穿插大量案例，既有理论深度，又有实务裁判规则，具有极高的业务指导价值。
招采监督管理中心：进行《如何降低采购风险，各环节的防控要点》课程学习。课程介绍采购业务风险防控的3大特点，以及在采购环节中，如何选择供应商、把控采购合同和如何衡量降本增效等内容。学员在工作中要严格进行风险评估，确保供应商具备履约能力，提升采购部门的效率。
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