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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第九周
发布时间：2023-03-15 阅读量：1584 来源：本站
1月28日至2月24日，集团资本、安环、人力、审计、法务、综合及招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
资本市场中心：学习《上市市值管理理论与实践》课程。课程从DCF模型出发，分析东方财富的产业+金融的资本战略案例,以及和君资本五个市值管理实操模型，以此来帮助公司获取更大的战略发展空间，驱动公司成长到新高度。
安全环保中心：系统学习《企业负责人及安全管理人员培训》《正压式空气呼吸器使用实操》。了解国家安全管理相关要求、汽车关键节点风险管控及应急管理等内容，同时了解正压式空气呼吸器组成和穿戴使用步骤，并进行实操训练，以此加强员工的风险防范意识和应急自救互救能力。课程《煤矿、运输安全检查要点》，结合能源产业战略布局，针对煤矿和运输安全检查的主要内容进行了解读分析，以便更好服务基层，增强一线工作的针对性和指导性。
人力资源中心：组织学习《j9九游会置业发展战略解读》《j9九游会能源战略解读》。由中心团队经理根据j9九游会能源和j9九游会置业制定的总体战略、各项目发展目标，以及产业人力资源规划进行讲解。加深了大家对产业战略的认识，促进职能深入了解产业经营，支持一线业务开展，促进战略落地。
审计中心：系统学习《CPA审计部分》第三章内容。主要对审计证据的七大程序和四大性质进行阐述，提出评估的被审计单位的重大错报风险越高，所需审计证据的数量越多，质量越高。警示学员在今后工作中，时刻把控审计证据，防范业务风险。
法律事务中心：学习《融资租赁合同纠纷案件中的争点和难点分析》《汽车金融的法律风险及应对》，讲师结合自身法律实务经验，分享其对融资租赁合同纠纷案件中的争议点和难点问题的理解和看法，重点分析了汽车消费过程中的信贷及融资租赁风险。课程对汽车企业金融风险的应对起到了一定的提示意义，同时也给法务工作提供了新的思路。
综合管理中心：组织学习《2023，不要倒在黎明前》。课程展望2023，讲述重启中国经济增长需要凝聚的三个共识，以及解码重启经济的三个共识等内容。让学员明白任何时候都要客观理智、有前瞻性的看待问题，才能决定解决问题的方式，迎来曙光。课程《新能源龙头隆基：如何以颠覆“共识”的创新获得成本优势》，以隆基绿能的发展历程为例，讲述企业想拥有更长久的生命力，都要做到长期主义的战略定位+善意经济，才能创造无限价值。
招采监督管理中心：进行《阳光采购，系统降价》课程学习。课程介绍如何做好招标采购的事中控制和事后改进，以及何为集中采购。使学员在今后工作中，能够更好的判断供应商价格是否合理，达到降本增效的作用。
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