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集团本级12月内训“TOP1”团队出炉
发布时间：2023-03-15 阅读量：1404 来源：本站
12月，集团各职能中心内训活动落下帷幕，“TOP1”团队也由此诞生，资本市场中心和审计中心并列第一，财务管理中心、资金管理中心、人力资源中心和法律事务中心并列第二。
资本市场中心：组织学习《现金流预测模型》《上市公司融资及股东减持》，课程介绍企业现金流和上市公司融资股东减持等问题，并阐述了创新融资工具。学习《新环境下的税务筹划》，通过某微商企业税收筹划前后企业相关指标变化的案例分析，培养学员纳税思维。学习《如何看懂宏观经济大势》《头部机构研究员谈全球高通胀的宏观框架》，分析宏观经济政策、国际经济形势，讨论全球化背景下的通胀分析框架、全球通胀演变趋势等内容，进一步拓展视野。
审计中心：组织学习《CPA审计部分》，针对具体审计目标、基本流程、主体知识、业务范围进行解析，对如何制定审计计划、审计应具备哪些条件和约束，以及财务报表整体重要性进行了阐述。学习CPA审计相关知识，不仅培养学员的审计逻辑思维，还让学员在风险评估和风险应对的过程中，确保审计工作的流畅性和准确性。
财务管理中心:学习《全电发票时代，企业全链条会计档案管理》，掌握全电发票风险点，分析电子凭证存档痛点，会计档案入账报销管理，帮助企业实现高效、智能的电子会计档案管理。学习《公司财务报表中关键指标分析及运用》，通过财务报表的关键指标，深入了解企业管理的实质问题，更好使用关键指标去解决问题。
资金管理中心：系统学习《企业投融资与资本运营》，介绍三个阶段的融资和类基金模式、ABCD轮融资的区别、融资股权稀释的科学计算方法等内容。企业在融资时要巧用杠杆，善用风险管理，在进行股权融资可以适当降低股权分配比例，助力企业发展。
人力资源中心：学习《掌握绩效管理，轻松激发组织效能》课程，展示绩效管理五大流程的之目标设定4步骤与绩效管理过程，学员学会通过分享工作成果来激发团队动力，提升组织效能。通过《人才盘点与继任实战必修课》课程学习，从人才盘点是什么、计算人才数量差距的公式和如何构建人才盘点坐标等方面，了解人才盘点与继任管理执行的各种方法和步骤。
法律事务中心：学习《集团上市公司合规管理》课程，通过讲解具体的行业实际案例，针对法律风险防控体系搭建与完善，提出合规建议，为企业高质量发展保驾护航。学习《私募基金纠纷难点法律分析》，通过多个案例解读私募基金纠纷的法律实务，并提出不同的应对方案，有效提升了法务部门对私募基金相关纠纷诉讼的整体认知与把握。
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