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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十一周
发布时间：2022-11-24 阅读量：1580 来源：本站
10月24日至10月28日，集团运营、财务、资金、资本、人力、审计、法务、综合及招采九个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：学习《亚马逊贝佐斯的商业新哲学》课程。主要讲述亚马逊经营发展战略实例、公司战略体系系统化构建、企业运营增长与价值增长，以及组织规模发展和创新等内容。学员明确在企业发展时，不仅要关注业务完成情况，也需要明确自身核心价值所在，以此帮助企业制定发展战略。
财务管理中心：开展《中国宏观经济运行与经济未来发展的韧性-成长性》课程培训。讲述中国经济增速放缓和下行的原因，以及在面对国际关系时，处理中美关系的大思路。学员全面学习二十大精神，了解掌握中国经济运行的现状及未来发展着力点。
资金管理中心：进行《企业投融资与资本运营》学习。从一个拟上市公司实际资本运作案例的导入，介绍了资本运营及资本运作的本质。学员了解公司可通过三大不对称、八大资本、十八种工具进行不同排列组合，实现资本运作的可能性。课程《民生银行跨境人民币服务方案推介会》主要介绍银行所提供的跨境人民币服务、跨境人民币资金池业务。帮助学员熟悉境外融资的管理需求，规避汇率风险，提高结算效率，为资金合规便利化使用提供了思路。
资本市场中心：系统学习《大国崛起金灿荣讲中国未来20年机遇》。讲述工业革命前后中国崛起面临的四大新格局、世界五大不确定性和新中国的伟大成就，最后预测未来世界国际形势趋势。学员认识到企业在面临大环境的冲击下，要提前谋划、主动布局、拥抱变革，应对挑战抓住机遇，才能不被市场淘汰。
人力资源中心：组织学习《集团管控模式设计与落地实施》。课程从企业集团需要管控的原因、管控4+X总模型和集团管控体系建设落地实施的7个步骤这三方面进行阐述，对中心各项工作提供了很好的理论支撑，学员在后期也根据课程内容积极查漏补缺，进一步完善集团制度流程，保证战略落地有效性。
审计中心：系统学习《房地产的转换、投资性房地产的处置》。了解当投资性房地产在处置时，出售、转让、报废或损毁环节，企业应当如何计算当期损益，进行相应会计处理。帮助学员深入了解关于“投资性房地产”财务会计相关知识，为会计知识打下基础。
法律事务中心：学习《证券虚假陈述责任纠纷案件中，机构投资者面临争议焦点归纳及法院裁判规则解析》。课程通过多个司法判例，深入分析证券虚假陈诉之诉中的裁判规则及诉讼重、难点。课程紧密切合近期重点工作，有利于拓展法务在相关业务中的工作思路，提升法务部门对证券虚假陈述责任纠纷诉讼的整体认知与把握。
综合管理中心：系统学习《认知心理学思维》。讲述从认知到偏见是怎么存在于我们的大脑，以及学会如何破除偏见，做到空杯状态。学员需要不断学习，增加自己的深度与广度，才能有创新能力，不被机器人取代，成功没有捷径可走，却有很多条路可供选择。
招采监督管理中心：进行《电子招投标介绍》课程学习。课程介绍关于招标报价的问题，以及企业投标3种报价方式，投标单位报高价、投标单位报低价和供应商不平衡报价。学员在招标过程中要充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，全力不留隐患，避免低价中标，高价结算。
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