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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第二十六周

发布时间：2022-11-24 阅读量：1594 来源：本站

9月12日至9月16日，集团运营、财务、资本、安全、人力、综合及招采七个中心分别组织不同主题的线上内训学习。

运营管理中心：组织《企业如何实施全面预算管理》课程培训。主要分析企业全面预算管理编制、分析、调整及应用的流程、方法和关键控制点。合理实行全面预算管理，为企业长期稳定发展打下坚实基础。

财务管理中心：开展《财务沟通场景化训练营》课程培训。通过财务高频的沟通，相关误区诊断，引出财务沟通的重要性。财务人员在工作中要理解冲突、正视冲突，做到积极主动的协作和沟通，尽量减少问题的发生，提高工作效率。

资本市场中心：系统学习《问题分析与解决五步走》。问题分析与解决的框架、两种思维模式、五步法的五个步骤，提高“发现、分析、解决、预见问题”的能力，提升团队综合管理能力，提高工作能率。

安全环保中心：学习《基层应急管理体系和能力现代化》课程，国家治理现代化与基础治理现代化的辨证关系，基层应急管理的必要性、路径和措施。推进应急管理体系建设，加强应急保障，处理好十大关系，构建基层应急管理现代化。

人力资源中心：组织开展集团所属产业中长期战略规划系列学习计划。本周解读《j9九游会能源产业发展规划》，加强对j9九游会能源未来发展战略的了解学习，并组织人力资源业务与战略的粘合性的讨论。经过学习，更加深入了解产业业务规划及经营布局需要，在人才配置和培养方面为保障和推动业务打下基础。

综合管理中心：系统学习《微软如何能长盛不衰：从人出发，向失败学习》。微软的四点管理逻辑、五点经验教训、十条改革之道和技术实践。提高思维活度，经过试错找到适合自身特色的发展方向与路径，以“知行合一”的方法去提高建设自己。

招采监督管理中心：进行《招标投标法实施条例》课程学习。在招投标法的基础上，综合实际问题，学习招标投标活动规范化法规条例。通过对招投标法实施条例的学习，加强对招投标制度的学习理解，充实了理论基础。

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