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人才发展 / Talent development

集团本级内训如火如荼进行中

发布时间:2021-07-30   阅读量:1623  来源:本站

      7月1日至9日,集团运营、资本、安环、人力、审计、综合6个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。

  运营管理中心:组织全员集中学习了曹远征《面向2035的中国经济:百年变局中的机会》,通过学习,系统理解“百年未有之大变局”的经济和社会内涵,全面理解了目前中国经济的现状和由来,中国经济社会发展的未来趋势和破局出路,以及企业和个人在新的局势下如何找到潜在的发展机会。

  资本市场中心:组织学习单喆慜《小米、美团、拼多多:如何从财务新视角洞察企业增长逻辑》,课程通过财务新视角,打破传统的、标准化的财务分析观念,以新一代互联网企业为案例,学员从企业的运营情况进行分析,来透视他们背后效益增长的逻辑。学习《创新力与人口:我们面临的危机和挑战》,从人口对于创新能力的影响出发,比较了中美两国科技竞争的优势,通过学习,解读第七次人口普查,课程提出了对未来人口政策的建议,了解了目前的人口政策及发展现状。

  安全环保中心:组织学习候孝海《雪花啤酒:消费品如何实现品牌重塑》,课程从华润集团进入内地啤酒行业的优势和做大做强原则为引入,介绍雪花啤酒发展历程、成功要素和面临的难题,从雪花啤酒战略转型切入,深度解析“勇闯天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的组织焕新。课后总结了学习成果与课程摘要,供后续温习。

  人力资源中心:组织全员学习胡彦平《浅谈华为组织成长的动力机制》,课程从基层组织能力,企业战略的执行能力,企业的管理改进能力等方面介绍了华为组织成长的动力机制;组织的自我净化需要通过自我批判去除负能量,让创造价值的人分享价值,分享权利和机会;如何激发干部的使命感与责任感,让干部的能力匹配上企业的业务的发展。

  审计中心:组织全员集中学习张江《复杂性思维:重塑理解世界的思维框架》课程。课程介绍了什么是复杂性科学,复杂系统,如何抵御熵增,帮助学员培养复杂性思维方式,在科学的视角下理解日益复杂的世界。

  综合管理中心:组织学习了两门课程,袁海《无印良品:理念驱动的商业之道》和樊登《可复制的领导力》。樊登讲授的课程,从大家日常工作中遇到的情景切入,介绍了领导力的可复制性,加深了大家对课程的印象,增强了学习效果。课后,梳理了课程内容摘要,分享了学习笔记,方便温故知新。综合管理中心参照集团本级85/90英才培养项目“学员讲坛”模式,在下期内训时将组织员工为中心全员进行授课,进一步提升学员演讲能力,强化内训师队伍建设。

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