集团本级内训如火如荼进行中
发布时间：2021-07-30 阅读量：1623 来源：本站
7月1日至9日，集团运营、资本、安环、人力、审计、综合6个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织全员集中学习了曹远征《面向2035的中国经济：百年变局中的机会》，通过学习，系统理解“百年未有之大变局”的经济和社会内涵，全面理解了目前中国经济的现状和由来，中国经济社会发展的未来趋势和破局出路，以及企业和个人在新的局势下如何找到潜在的发展机会。
资本市场中心：组织学习单喆慜《小米、美团、拼多多：如何从财务新视角洞察企业增长逻辑》，课程通过财务新视角，打破传统的、标准化的财务分析观念，以新一代互联网企业为案例，学员从企业的运营情况进行分析，来透视他们背后效益增长的逻辑。学习《创新力与人口：我们面临的危机和挑战》，从人口对于创新能力的影响出发，比较了中美两国科技竞争的优势，通过学习，解读第七次人口普查，课程提出了对未来人口政策的建议,了解了目前的人口政策及发展现状。
安全环保中心：组织学习候孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑》，课程从华润集团进入内地啤酒行业的优势和做大做强原则为引入，介绍雪花啤酒发展历程、成功要素和面临的难题，从雪花啤酒战略转型切入，深度解析“勇闯天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的组织焕新。课后总结了学习成果与课程摘要，供后续温习。
人力资源中心：组织全员学习胡彦平《浅谈华为组织成长的动力机制》，课程从基层组织能力，企业战略的执行能力，企业的管理改进能力等方面介绍了华为组织成长的动力机制；组织的自我净化需要通过自我批判去除负能量，让创造价值的人分享价值，分享权利和机会；如何激发干部的使命感与责任感，让干部的能力匹配上企业的业务的发展。
审计中心：组织全员集中学习张江《复杂性思维：重塑理解世界的思维框架》课程。课程介绍了什么是复杂性科学，复杂系统，如何抵御熵增，帮助学员培养复杂性思维方式，在科学的视角下理解日益复杂的世界。
综合管理中心：组织学习了两门课程，袁海《无印良品：理念驱动的商业之道》和樊登《可复制的领导力》。樊登讲授的课程，从大家日常工作中遇到的情景切入，介绍了领导力的可复制性，加深了大家对课程的印象，增强了学习效果。课后，梳理了课程内容摘要，分享了学习笔记，方便温故知新。综合管理中心参照集团本级85/90英才培养项目“学员讲坛”模式，在下期内训时将组织员工为中心全员进行授课，进一步提升学员演讲能力，强化内训师队伍建设。
