基于业务发展的人力资源管理——第十六期人力资源智享会
发布时间：2018-01-03 阅读量：3559 来源：本站
9月22日下午，集团共170名HR参加了主题为《基于业务发展的人力资源管理》的人力资源智享会活动。本次内训由j9九游会汽车主办，北区运营副总经理李明阳分享了j9九游会汽车人才梯队建设实践，以及基于业务发展的人力资源管理的工作案例。
集团公司常务副总裁刘旭斌参加了本次分享活动，传达了董事局、总裁班子第九次联席会议关于人才梯度建设要求的会议精神，新的五年战略规划的实现，关键要靠强有力的人才体系做支撑，把人才梯队建设作为核心保障，要积极为实施“十百千精英计划”做准备。指出要重视人力资源目前存在的问题，一是人才短缺，引进手段不够，创造性工作不足。二是人才的培养不系统，缺乏连续性，从组织层面关注不够，没有形成梯队建设的机制。三是未科学的进行内外部人才盘点，不能有效利用人才储备库。
对HR们提出了要求：要层层落实分解人才梯队建设工作。人力资源部门要在事务性人力资源基础工作之上，全力以赴建立好人才梯队建设机制，卓有成效地履行职责，要在领导推动下，让工作亮点突出，为未来五年规划发挥人力资源工作的特殊作用，让能干的人、素质好的人都能通过不断的培养成长进步。
在这次培训中，李明阳首先分享了人力资源在不同层级的定位，接下来对管理人才的培养实践进行了阐述，用案例解读人员的选、育、用、留及项目化实践的操作过程做，重点分享了人才梯队建设的相关内容，包括“对于B角的培养、敢用年轻人、轮岗的好处”等。最后分享了人力资源业务合作伙伴的概念，树立“成为业务部门战略合作伙伴”的工作理念，更好地支持业务冲锋陷阵。
通过本次智享会的分享，集团HR们深刻的领会了尚总裁关于“人才是企业发展的根本，做好人才梯队建设，不能仅依靠部分主要领导的自觉性和主观能动性，关键要建立完善科学、公平、合适的人才梯队建设制度，形成浓厚的人才培养和发展氛围。”对建立和完善集团人才培养机制有了新认识，现场HR工作者们对集团未来人才梯队建设提出了24条建设化意见，为继续深入探讨人才梯队建设工作打下基础，对下一阶段制定相应的工作制度开拓了思路。
