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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第九周
发布时间：2024-05-24 阅读量：89 来源：本站
2月26日至3月1日，集团运营、安环、人力、审计、法务、综合、招采七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：系统学习《管理思维的逻辑（下）》，从理论层面讲授提高技术创新有效性的工具和方法，通过欧美和日本研究服务器芯片案例，综合多种学科知识，讲述提升创新能力和管理能力的方法；从企业层面，以柯达为例讲述了其传统胶卷市场与数字相机挑战的创新变革历程，深入分析柯达与富士在技术、创新、品牌、市场、价格多维度的较量角逐；在体制机制方面，企业应更关注自身能力的提升，针对技术创新的培育，多向内汲取力量，培育动态能力，坚持不断创新。时刻关注市场新进入者以及外部市场新起之秀等外部敏感信息，避免思维定式影响判断，影响创新与变革有效的进行。
安全环保中心：学习《事故案例分析》，事故案例按照事故处理“四不放过”原则，从电气事故原因、责任追究、防范措施等方面进行了学习，结合生产生活实际，对如何避免事故发生的措施办法进行了讨论。首先要做好全面检查，及时排查电线线路，发现老化、破损、失效的部件要及时维修更换；其次要选择功率适用、质量完好的电器连接线及插座、接线板等，严禁私拉乱接电线，要适时让电器休息，特别要关注电动车充电，手机、电动车充电时间不要过长等措施。课程学习帮助大家更清晰的认识事故发生原因及防范措施。
人力资源中心：学习《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》，讲师通过搭建的VPM模型审视企业家，从产业行业宏观发展趋势引出这个时代是领袖驱动时代，领导力的成长，就是企业家的成长，企业家的成长，就是企业的成长。提出人力资源管理制度设计的五要素模型，建立和完善了企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时提高管理水平和管理技巧。《罗振宇—2024时间的朋友跨年演讲》通过“狗眼看世界”的有趣案例作为开篇，引出应该换个视角，看看他人如何用乐观积极的生活态度，与时间为伴，创造生活的价值与意义，并提出“一行动，就创新；一具体，就深刻；一困惑，就出门”的观念，为2024年如何更好的工作与生活提供了方向，帮助学员在遇到问题时多思考，多创新，多具体，多行动。
审计中心：学习《公司法律制度（第一节）》，深入学习新版公司法中的基本概念与制度，并对股份有限公司章节进行细致的研究。相较于旧版，新版公司法更加强调公司的社会责任和公共利益，这不仅是对公司社会责任的强化，也为我们这些从事公司工作的人提出了新的要求。同时，新版公司法还对公司治理结构进行了优化，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权力，使得公司治理更加规范和透明。作为内审人员，我们应不断学习和掌握新版公司法的精神实质，确保公司的运营和管理符合法律的要求。同时，内部审计工作在新版公司法的指导下，应当更加注重对公司治理结构的监督和评价，确保公司内部的权力运行得到有效的制衡和约束。
法律事务中心：《民法典担保制度司法解释精讲（二）》，《民法典》在原担保法的基础上对担保人的追偿权成立情形、限制条件及法律后果作了细化规定。根据该司法解释，承担了担保责任的担保人可以向其他担保人主张追偿权的情形有：担保人之间明确约定分担份额、担保人之间约定承担连带共同担保或虽未明确约定但各担保人在同一份协议签字盖章的，推定担保人之间具有相互分担的意思表示。除此类情形外，共同担保人之间则无权相互追偿。公司经营过程中为他人提供担保时，一定要了解公司所担保的债务情况，以及被担保人的企业信誉和经营情况，并合理评估公司的担保承受能力，在签订相关担保协议时明确约定担保方式、担保范围、担保份额，最大限度降低担保风险。在承担担保责任后，一定要及时向债务人或担保人行使追偿权，避免因承担担保责任而损害了公司权益。
综合管理中心：组织学习《如何看待今天的中国与世界（中）》，能源结构、地缘政治、金融、债务、贫富差距、媒体、资本市场是影响我们看待世界和中国的七个重要维度，新贸易体系的构建使得中国产业链向西部转移多过向外部转移，新的出口方向，带动了中国中西部的产业的升级。李丰讲师通过从全球化的视角全面分析，引导参训人员自动自发学习，以更好地适应和应对当前复杂多变的国内外环境。
招采监督管理中心：学习《供应链的数字化》，根据最新数据显示，近年来数字化供应链的服务规模在迅速扩大，未来的数字化供应链是实体供应链的完整数字孪生，核心企业、技术服务商、物流服务商、金融企业是供应链数字化四类主要参与者。大型企业需要从“大”向“强”、数字化“践行者”向“使能者”进化。从供应链数字化的进展来看，要跟上时代进步的脚步，提升我们自身的供货周期、全流程和供应成本来更好的适应数字化，以便支撑我们新业务的快速发展。
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