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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第四十七周

发布时间：2024-05-24 阅读量：101 来源：本站

11月27日至12月1日，集团资本、人力、审计三个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

资本市场中心：系统学习《中国房地产：二次房改，走向终局》，主要介绍我国的两次房改进程，同时借鉴新加坡的改革案例。课程了解到第一次房改带来了长期可用，稳定升值的现金流模式，再加上WTO之后的全球贸易通胀，贸易顺差快速膨胀，带来了巨量的人民币流动性，从而形成了一个逻辑闭环：地价越高-土地收入越高-补贴产业能力越强-吸引资本和就业越多-土地需求越大-地价越来越高。现如今中国房地产已经走到历史的十字路口，14号文指出两条，一个是要加大保障性住房建设和供给，另一个是推动建立房地产业转型发展新模式，核心诉求是切割需求分层。住建部所提新模式蓝图的核心思路是以人定房，以房定地，以房定钱，未来会确保供需匹配，未来是从第一套住房向第一套好房过渡。

人力资源中心：组织学习《如何打造一支强悍的团队》，认识什么是领导力，学习解决在团队管理中所遇到的各种问题，提升组织领导力。课程从搭班子、带团队、拿结果、练内功四个模块学习领导力的思维模型。搭班子主要解决三个痛点：如何快速组建团队，利用STAR法则和4D法则，结合团队需求“动因”，找到符合团队需求的人；二是如何找到好帮手；三是如何进行角色转变，同一项能力，不同管理层级具体行为表现是不一样的，达到一定管理层级，需要及时完成角色转换，适应岗位的需求，实施个人到团队<50%原则，刻意练习这些技能，解锁搭建强悍小团队的技能，从而提升组织领导力。

审计中心：学习《CPA会计》交易价格分摊，更高效的检查和评估公司收入，特别是涉及复杂交易和多个收入流的情况；同时更准确的识别收入，确保符合会计准则和公司政策。特定交易的会计处理（上）学习销售退回和质量保证的会计处理部分，作为内部审计人员，需要关注质量保证的合理性和合规性，确保企业的质量保证活动符合相关法规和准则的要求。从而提高专业判断能力，更好地识别和应对审计过程中的问题，同时对会计中的销售退回和质量保证会计处理有更深入的理解。

招采监督管理中心：学习《公司战略与风险管理》，课程从公司外部环境和内部环境两个方面讨论分析公司战略，学习SWTO模型、PEST分析、产品生命周期分析、波特五力模型等工具的应用。PEST分析是指宏观环境的分析，在分析一个企业所处的外部环境的时候，利用四个因素来分析企业集团所面临的状况。生命周期分析是评价一种产品或一类设施从“摇篮到坟墓”全过程总体环境影响的手段，从区域、国家乃至全球的广度及其可持续发展的高度来观察问题。

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