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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第四十五周
发布时间：2024-05-24 阅读量：105 来源：本站
11月13日至11月17日，集团资本、安环、审计、综合、招采五个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
资本市场中心：组织学习《中国十月社融数据差强人意，经济复苏势头还需更多政策扶持？外商直接投资规模减少说明什么》，分析中国十月社融数据及人民币国际化进程的影响，M1M2剪刀差扩大，意味着钱并没有去投资，而是存起来了，社会消费动力不强。课程帮助学员全面了解我国十月社融数据的内在框架和基础逻辑，有利于更好的进行宏观分析。
安全环保中心：《双重预防机制建设》介绍双重预防机制建设的概念，预防建设工作开展的流程、必要性、注意事项和问题点等。《企业EHS风险管理基础》第1.2节，学习EHS概念与发展、体系构成。EHS体系即环境保护、职业健康与安全体系，包括环境保护、职业健康与安全、产品安全、工艺安全、公共安全和事故与应急等六个方面。课程帮助学员了解EHS体系构成，同时理清思路，倡导正确生活方式。
审计中心：学习CPA《会计》第十七章第一节确定收入价格，合同标价并不一定代表交易价格，了解可变对价、合同中存在的重大融资成分、非现金对价、应付客户对价的定义及适用情形。通过学习，有助于学员提高专业判断能力，更好地识别和应对审计过程中的问题，降低审计风险、提高审计质量。
综合管理中心：组织学习《领导力原则（下）》，重点学习目标导向、坚持学习、善于激励三大领导力原则，讲师用大量个人实践故事和案例阐述领导力原则，引导参训人员自动自发学习，以目标导向、坚持学习和善于激励为核心，结合本职工作，为今后提高工作效率指引更加科学有效的方式和方法。
招采监督管理中心：学习《企业战略管理》，企业战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。企业的高层次管理与日常管理不同，我们需要科学地分析企业的内外部环境制定战略决策，在决策方案时可选择3种方式，分别是自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法，根据战略进行产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
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