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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第四十四周
发布时间：2024-05-24 阅读量：87 来源：本站
11月6日至11月10日，集团运营、资本、审计、法务、综合五个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《汽车行业发展趋势和数字化转型》，重点学习国内外汽车市场竞争表分析、新能源车智能化与产业链变化、汽车行业未来发展趋势，对汽车行业发展进程有更详实的了解；《中金财富：解读煤炭“暖冬”行情》学习煤炭分类及应用、解读煤炭板块市场规模、“暖冬”行业趋势、煤企投资方向与机会，学员们由此更加熟悉当前煤炭行业的“暖冬”行情，尤其在未来双碳目标、扩产意愿降低的大趋势下，对后期工作中研判煤炭发展趋势提供了思考角度。
资本市场中心：组织学习《内需逐步企稳的中国宏观经济》，根据10月国家统计局新发布的经济数据，对三季度宏观经济整体情况进行总结。宏观政策是保持经济总量的基本平衡、促进经济结构优化、引导国民经济持续健康发展、推动社会全面进步的经济措施。关注解读宏观经济数据及宏观政策，有利于深入了解消费主体对宏观经济的作用及影响，加强对经济发展的稳定性和可持续性的认识。
审计中心：学习CPA《会计》第十七章第一节合同成本、附有退货条款的销售，以及确定收入价格内容，了解对于附有销售退回条款的销售。通过学习，有助于学员在审计过程中及时查缺补漏并更新相关知识点，指导审计工作更加专业化，增强在复杂情况下查核问题及评价判断的能力，同时提升审计人员专业知识功底，促进审计质量提升。
法律事务中心：学习《“诉”说合同审查-案例解析合同中的那些坑（二）》，诉讼是检验合同的唯一标准，作为法务人员应当树立诉讼思维，不断积累诉讼实务经验，以实际诉讼争议焦点为合同审查要点，尽可能防范诉讼风险。课程以案例导入，针对法院判决、当事人双方胜败诉原因进行分析，进一步厘清合同审查的思路，加强合同风险防控能力，提升合同规范化意识，学员获益匪浅。
综合管理中心：组织学习《领导力原则（上）》，课程强调团队合作、协同创新、责任担当，通过案例式研讨、引导式学习，通过提炼讲师个人经历对领导力原则进行阐述，引导参训人员自动自发学习，以团队合作、协同创新和责任担当为核心，结合本职工作，为今后提高工作效率指引更加科学有效的方式和方法。
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