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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十六周

发布时间：2024-05-24 阅读量：63 来源：本站

9月4日至9月8日，集团运营、财务、审计、法务、综合五个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

运营管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（21-23节）》，课程介绍组织演化的三个阶段和特征、管理者的六种不良心态、人生三重境界、工作作风的三点关键。领悟一个企业要获得雄厚的竞争力，需要几代人上百年的沉淀，要有“深钻研”的专业精神、“宽视野”的全球战略以及“不吹牛”的长期主义思想。同时，也要敢于做决策、勇于做决策、善于做决策，听多数人意见，跟少数人商量，一个人说了算。

财务管理中心：开展《金蝶操作相关内容》课程学习，主要讲述费用报销基础设置、预算相关联部分及固定资产变更处置等相关操作，通过学习财务人员对相关流程操作更加熟悉，同时了解提示预算不足、流程挂起等常见问题的解决思路，帮助财务人员加深对金蝶操作系统的理解和运用，有效规避未来工作中遇到的此类问题，进一步提高工作效率。

审计中心：学习CPA《会计》第十七章第一节（二），明确企业履约存在三种情况，即取得并消耗企业履约所带来的经济利益、客户能够控制企业履约过程中在建的商品、履约过程中所产出的商品具有不可替代用途，这三种情况通常涉及某一时段确认收入，因为这三种情况是企业在履约的同时即将履约义务转移给客户，该部分商品的控制权已经转移，所以是随着控制权的转移在确认收入。通过对时段确认收入进一步的学习，有助于审计人员在工作过程中及时查缺补漏并更新相关知识点，指导审计工作更加专业化。

法律事务中心：学习《穿透式审判下的循环贸易的风险及控制》，从循环贸易产生的背景以及其中相关的商业及法律风险、循环贸易在民事诉讼中的处理情况、企业防控循环贸易风险三大板块展开。要求法务人员在合同前期拟定审查阶段，应当善用“穿透式”思维，特别注意合同约定的内容是否与合同名称载明的合同性质具有一致性，以避免发生争议后法律关系变性。

综合管理中心：学习《做高效沟通者—赢在职场的沟通艺术》，通过分析沟通力不足的表现来阐述善于沟通带来的好处，从而强调沟通力在工作生活中的重要性、提高沟通力的必要性，利用理论知识的学习来掌握高效沟通的核心原理，提升沟通效率，清除沟通障碍，提高对沟通的理解认识。

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