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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第三十三周
发布时间：2022-11-24 阅读量：1578 来源：本站
11月7日至11月11日，集团资金、资本、安环、人力、审计、法务及综合七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
资金管理中心：系统学习《企业投融资与资本运营》。企业重新配置资源，要以融资为基础和前提，进行投资和战略扩张，要合理的选择筹资渠道与筹资方式，降低筹资成本，保证资本结构稳定、控制风险。
资本市场中心：进行《自我管理的十八般兵器》学习。课程从如何认识及衡量自我价值出发，到如何确定人生的目标，把自我管理分为3个维度：职能维度、专业维度和模式维度。推动员工走出被动依赖的思维方式，将自己置身在正确的职场定位上，为企业做出更多贡献。
安全环保中心：学习《管理人员能力提升与工具应用：模块化班前会》课程。介绍班前会常规内容及6大模块化班前会，对涉及的5S管理、6大源头等进行讲解。对引导员工发现问题、解决问题，建立良好工作习惯提供了帮助。
人力资源中心：组织学习《华为的绩效理念：企业绩效管理之道》。课程从华为绩效理念的改进路程引出IBM的6项原则、PBC模板制定与smart 原则的关联、WET模板形成的原因、如何在绩效管理上做减法等内容，课程对人力中心绩效指标改进提供了思路。
审计中心：系统学习《CPA审计部分》。主要对如何理解“审计5要素”之间的逻辑关系进行剖析，分析管理层、治理层与财务、审计之间的联系。编制审计报告，能为报告预期使用者提供重大风险预警和防范。
法律事务中心：学习《<民法典>法律适用中的律师思维》。通过案例解析的形式，展现律师在实务过程中应有的法律运用逻辑及思维模式，重点分析公司印章效力、法定代表人权限等问题，课程对法务团队处理执行案件工作具有重要的借鉴意义。
综合管理中心：系统学习《认知心理学思维》。学习情绪与决策、两性差异与决策，认识了喜怒哀惧和复合情绪范畴，并进行分类，重新思考审美，培养美感。通过倾听、同理心，依靠教育、经验和修养来战胜情绪，做出决策。
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