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集团本级9月内训“TOP1”团队出炉
发布时间：2022-11-24 阅读量：1583 来源：本站
九月，清风凉爽，高远辽阔，集团各职能中心组织内训也落下帷幕，“TOP1”团队也由此诞生，资本市场中心、安全环保中心、招采监督管理中心获前三名。
资本市场中心：分批次组织学习《如何面对疫情焦虑——职场人的心态建设和防护》《问题分析与解决五步走》《学习华为，科学分钱：善用股权激励》《人生法律必修课：民法典时代必学的法律常识20讲》《神话对冲基金LTCM的世纪大崩盘》和《美联储的收割阳谋》。针对疫情封闭下的职场人心态建设方法的学习，以及问题分析与解决的步骤，使学员能更好调节情绪，提高工作能率。通过了解华为激励策略和激励架构模式，认识到有效激励政策有助于增加市场份额，保证公司未来发展。学习法律常识，可以使员工在生活中避免陷入纷争，造成不必要的经济损失。了解对冲基金LTCM从建立到成为业界神话所运用的典型投资策略，分析近期美联储加息是否可以有效抑制通货膨胀，认识到在投资市场上想要生存与发展，控制风险才是永恒的主题。
安全环保中心：组织学习《现场设备管理要则》，结合案例分析如何加强设备管理，不断提高“三懂四会”能力，防范事故的发生。同时开展《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》和《落实企业主体责任防范化解城镇燃气安全风险》课程，学习危险化学品生产和城镇燃气安全生产风险防范内容，有助于企业健全安全生产长效机制。随后学习《基层应急管理体系和能力现代化》，通过对基层应急管理必要性、路径和措施的学习，有效推进应急管理体系建设，加强应急保障。
招采监督管理中心:首先学习《投资性房地产概术、确认与计量》，学员明确了投资性房地产的界定范围，熟悉了相关财务会计处理。通过学习《资产减值》，对资产减值概念、资产未来现金流量有了更深的理解，有助于做好招标项目监督工作和成本控制。《招标投标法实施条例》的学习，使学员对招投标制度有更深的认识，为日常业务工作充实了理论基础。《全过程咨询项目采购的基本流程与方法》课程，讲述了全过程咨询项目采购特点、基本流程与任务、方法与成果，学员对于供应商及相关违法违规人员实施行政监察有更全面的掌握。
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