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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第二十七周
发布时间：2022-11-24 阅读量：1667 来源：本站
9月19日至9月23日，集团运营、资金、资本、人力、综合及招采六个中心分别组织不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织《定位创新：一枚鸡蛋背后的新消费逻辑》课程培训。通过解读黄天鹅的0到1新品牌打造方法论，分享如何找到最大的战略机会、如何利用新渠道新基建快速占领用户心智。提升学员识别机会和内部重整的能力，实现商业模式的可持续可进化。
资金管理中心：开展《读懂财务报表，看透企业经营》课程培训。对认缴资本、注册资本、实缴资本的区别进行阐述，接着对现金分红、股票分红和实物分红分别做了相关讲解。提升学员在企业财务经营发生变动时，能快速对财务状况作出具体分析的能力。
资本市场中心：系统学习《人生法律必修课：民法典时代必学的法律常识20讲》。课程围绕着网络信息时代，人的一生都离不开“法律”，以实际案例的方式，讲述了在生活中如何避免陷入纷争、遇到此类问题如何解决的方法。
人力资源中心：就《j9九游会物流2022-2028年产业发展规划》进行学习，对能源物流产业格局进行解读，通过红淖铁路和将淖铁路板块连接图、物流组织架构图，详细展示物流未来主要发展方向。同时，就课程中的疑问也展开了讨论，计划每月月初对各产业重点经营工作及计划进行了解，加强人力资源业务导向。
综合管理中心：系统学习《战略管理与战略执行》。课程介绍战略管理的流程和模块、战略推进的结构框架，以及战略共识与解码的主要工作和流程。课后，学员重新组织并思考自己存在及发展的方向，着手设计自己3-5年的规划，不断吸收新鲜知识和能量，保持一如既往的冲劲和干劲。
招采监督管理中心：进行《全过程咨询项目采购的基本流程与方法》培训。学习全过程咨询项目采购的特点、基本流程与任务、方法与成果。学员对于供应商的日常考核工作和现场的质量监督工作，以及相关违法违规人员实施行政监察有更全面的掌握。
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