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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第二十二周
发布时间：2022-11-23 阅读量：1666 来源：本站
8月15日至8月19日，集团运营、财务、资金、资本、安全、人力、审计、法务及综合九个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心、人力资源中心：组织《企业如何实施全面预算管理》第1-6节课程。课程主要分析了企业全面预算管理中的误区、战略与全面预算的关系、全面预算环境设计、销售成本费用预算的编制方法和关键点。让学员清楚了预算的误区有哪些，同时也学习到预算编制框架、流程及要点，对促进企业预算规范化，加强预算管理沟通顺畅度起到了积极作用。
财务管理中心：开展《疫情时代的财富管理》课程培训。通过分析疫情下的经济、金融危机现状，同时了解各国应对危机的政策和有关于政治经济学的知识，帮助大家找到了自身人生资产负债表中的财富，也学会了看自己的历史，以旁观者的身份获得智慧和启发。
资金管理中心：组织《运用财务思维，构建管理者的驾驶舱》课程培训。此次学习重点围绕企业赚钱模型--用好三大杠杆、资产管控、财务战略决策和优化等方面进行。学员们学到了财务战略决策的不断优化对企业带来的益处有哪些，怎样会使得企业实现利润最大化。
资本市场中心：首先学习《基本面分析的新思维》，课程从多个角度剖析了百年未有之大变局下世界经济格局、中国经济所面临的政策因素影响、新能源的崛起及碳中和对行业投资的导向作用。有利于学员跳出自我固性思维的循环，接受和学习新框架、新思维，进而应用在对市场进行分析的日常工作中。接着学习《企业资本战略规划》，从一家医药公司的并购案例为出发点，探讨了如何在价值观的引导下运用资本手段保证财富的增值。锻炼了学员的资本思维以及资本模式，可以有效使资产保值、增值。
安全环保中心：学习《设备管理与OEE法则》课程，课程介绍了设备管理与TPM全面生产保全精细化管理、基于提升效能、持续改善OEE管理要则和计算方法。让学员明白设备管理是安全管理中重要的一个环节，企业一定要明确关键设备，提升设备安全性。
审计中心：进行《收入的概念、确认和计量》课程学习，主要学习了收入概念、收入计量五步法、合同识别、合同收入确认五个前提条件以及合同变更具体情况对应的会计处理。通过此次学习加深了学员对相关概念的理解，给审计工作中对被审计单位收入确认是否合理指明了方向。
法律事务中心：学习课程《李斌：民法典时代企业合同非诉、诉讼业务实务操作要点》，课程结合《民法典》，分析了两个专题——合同解除实务操作要点、违约责任实务操作要点，此次学习有利于拓展法务学员在相关合同业务中的工作思路，提升了法务部门对合同的整体认知与把握。
综合管理中心、安全环保中心：系统学习《从俄乌战争到中美冲突，美国一系列战略失误背后的真相》，课程结合历史和当前情况，分析了俄乌战争、中美冲突是否遏制中国崛起、逆全球化西方国家没有解决好国内矛盾的后果等内容，让学员更深入了解国际政治及我国在世界舞台上所处的地位已变得必要。
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