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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第十八周
发布时间：2022-08-01 阅读量：1358 来源：本站
7月11日至7月22日，集团运营、资金、资本、安环、人力、审计、法务、综合八个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《美国战略失误的真相》、《第一原 理》。从国家战略和地缘政治角度，学习俄乌战争、中美冲突、逆全球化等现象背后的深层次原因，帮助大家站在企业和个人发展角度，正确认识形势和合理选择长期战略；通过识别分类人类思维，理解感性、理性、哲科、理念世界思维层次，帮助中心员工在面对难题时，跳出问题本身找到破局之道。
资金管理中心：组织《抓紧稳住经济的一揽子政策措施》课程。学习相关融资政策，如减少经营成本的政策措施，以及“用好政府性融资担保等”等财政政策，有效帮助企业经营成本降低减免，获得相关财政资金支持及金融信贷支持。明确提出了7方面21项具体政策举措，相关政策对于新能源发展提供了相关资金政策支持，在产业未来发展中提供帮助。
资本市场中心：开展《企业并购前的标的筛选和尽职调查》《马斯克收购完整解读》《一口气了解石油和中东的百年之战》课程学习。分析马斯克收购Twitter、华为并购港湾案，学习收购流程、风险研判，加强反恶意收购意识，助力企业未来发展；了解石油和中东的百年之战，学习石油的发展历史，对了解世界石油经济体系构成、供需影响因子、及新能源转型的必要性具有重要作用。
安全环保中心：学习《事故隐患排查治理》、《现场5S管理之清洁和素养》课程。掌握事故隐患类别，讲授隐患排查与治理要求等，督促班组养成良好作业习惯，切实做好安全防范工作；学习5S管理核心目标和生产现场管理DTMW原则及企业现场管理准则，帮助中心加强生产人员素质提升及习惯养成，不断健全完善现场管理。
人力资源中心：组织《教练型领导力》（第1-3节）课程。学习教练的SET原则及GROW模型、深度倾听的3R模式，启发管理者在指导下属时，要做到支持、期待和信任。中心员工认真学习方法论，吸收案例经验，完成了课后习题，帮助管理者开展教练式领导、建立高绩效团队打好基础，也启发学员更加关注员工需求，提升员工幸福感、企业认同感及成就感。
审计中心：开展《采购招标工作基本业务讲解》《“微利时代”下的房企成本细化管控》课程。老师从立项审批、采购方式、招标、评标、定标和订立合同等6个方面讲解了采购招标工作基本业务，帮助企业依据制度进行招标行为的监督与规范，实现阳光采购的目标；进一步了解房企成本招采工作内容，做到精细化管控，配的妙、管得住、控的好、看得懂，有利于造就一支业务精通、作风优良、清正廉洁、品德高尚的成本招采队伍。
法律事务中心：学习《土地转让及风险点》《公司投融资与担保实务》。了解地产未经开发即转让的刑事风险，学习地产开发的多种方式及其对应的开发风险点及各自优劣势，有利于中心员工提前识别具体风险，并进行规避；对现行公司担保的程序及效力认定规则的司法实务标准进行学习掌握，帮助有效减少公司担保纠纷。
综合管理中心：组织实施《读懂三大财务报表，看透企业经营》课程。学习企业三大财务报表的主要内容，了解资产负债表、现金流量表等报表的意义及要点，帮助中心员工掌握报表基本概念和勾稽关系，提升财务意识。
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