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集团本级“精学·融思·汇智”内训进入第十五周
发布时间：2022-08-01 阅读量：1191 来源：本站
6月20-24日，集团运营、财务、安环、人力、审计、综合六个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《明略科技：服务型组织如何实现数字化转型》课程。借鉴明略科技对华为、保洁等企业数字化转型案例分析，探讨服务型组织数字化转型的底层思路及方法论，学习核心要素的识别、场景经验的提取及经验的沉淀等方法。
财务管理中心：组织《新一轮疫情冲击下的中国经济：2022年下半年宏观经济分析及展望》课程学习。学习国家开展的各项与疫情下经济政策有关的会议精神，了解全球化、双循环新发展格局、统一市场等国家决策，帮助公司减小疫情对于经营的影响，增加市场竞争力。
安全环保中心：组织《认真贯彻安全生产十五条措施，坚决防范遏制重特大事故》、《认真学习贯彻安全生产法，严格履行安全生产第一责任人》课程学习。紧跟当前安全生产形势，解读国务院安委办公布的安全生产十五条措施，帮助中心明确当前安全管理主要问题及工作方向；学习新安全生产法概况，强化行政责任追究能力。
人力资源中心：学习《高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力》课程。学习转型前中后全流程方法论，重估企业核心竞争力、识别商业模式等方面优势进行投资决策，为公司进一步实现数字化转型提供了新的范例与思考。
审计中心：学习《财务报表与分析: 结构梳理》课程。课程全面解读财务报表各要素及数据背后的意义，深化员工财务思维，清晰认识财务报表的架构及逻辑关系，有助于规避风险点及预防舞弊问题。
综合管理中心：学习《浅谈华为组织成长的动力机制》。组织成长的动力机制需要自上而下，从价值观塑造、企业文化形成到干部管理，通过学习组织成长流程，了解组织诊断关键点，帮助中心提高组织活力，赋能组织成长。
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