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集团本级精学·融思·汇智内训进入第五周
发布时间：2022-08-01 阅读量：941 来源：本站
4月18日至22日，集团运营、人力、审计、综合四个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织《集团管控模式设计与落地实施》课程。学习集团管控4+X总模型搭建战略框架和管控体系建设落地实施的步骤，对企业权责、流程及组织架构的管控模式设计、母合关系等进行系统学习。
人力资源中心：学习《前华为人力副总裁：以人致胜》。通过学习针对企业的特点及业务阶段，设计最合适的绩效管理指标，评估关键人才的行为给业绩带来的变化，注重授权，做好期望值管理以及压力动力平衡管理，做到精准激励，提升员工的敬业度。
审计中心：组织开展《如何降低采购流程风险》课程学习。系统学习8大采购环节的主要风险点及防控措施，了解采购风险特点，掌握识别风险、降低风险的方法，学会使用系统的方法及流程将采购工作做细做到位，使企业权益得到保障。
综合管理中心：组织《OKR目标管理法》课程。讲述OKR实施的三个阶段及作用，并使用相关案例辅助说明，能有效推动沟通频次的增加、工作内容的明确、重点目标的聚焦等，帮助学员抓主要矛盾，聚焦重点要点，进一步提高积极性。
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