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集团本级精学·融思·汇智内训进入第四周
发布时间：2022-04-20 阅读量：1145 来源：本站
4月11日至15日，集团运营、资本、人力、综合四个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：学习《企业运营成本控制五大要点》。课程介绍预算设计阶段重要性，分析采购等五大要点管控方法，指导学员在成本管理全过程中都要把握“精、细、准”原则，既要有整体意识，又要做到细致考量。在设计阶段要抓主要矛盾，理清关键要素；在实施过程中应发挥主观能动性，以创新力驱动流程优化及成本管控。
资本市场中心：组织《精准投资策略:管清友的资产配置》课程。通过案例讨论房地产行业近期行业拐点政策及影响，在行业“三低一高”（低增长、低利润、低容错、高风险）的现状下，快速转变经营逻辑，对城市深度研判，了解不同城市政策，进一步提升对资本市场的定位能力。
人力资源中心：组织开展《前华为人力副总裁：以人致胜》课程学习。讲师瞄准企业人才培养痛点，阐述人力资本投资回报率提高技巧及高效人才管理机制等。课程总结，在选人方面，要精准筛选、有进有出；在用人方面，要价值趋同、人才互补；在育人方面，要因材施教、学以致用；在留人方面，要加速成长、以赛代练。
综合管理中心：组织《企业文化措施：年度企业文化活动规划》课程。学习系统规划活动思路及过程中管控要点等。策划活动，需按级别、类型分类制定活动内容及活动形式，考虑开展活动要素之间联系，理清管理活动思路，制定年度企业文化活动方案。此次学习，为后期制定年度企业文化提供了系统规划的思路和流程。
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