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集团本级精学·融思·汇智内训进入第三十三周
发布时间：2022-04-20 阅读量：1078 来源：本站
11月12日至11月24日，集团运营、安环、人力、审计、综合5个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《双千亿目标背后的战略思考》课程，通过真实还原安踏双千亿目标背后的战略决策过程，介绍品牌零售行业关心的DTC（直面消费者）、数字化转型路径。面对变革成本和时间成本要保持战略定力，找准定位、搭建高标准团队，实现人、才、物、市场的协同，助力战略转型走上正轨。
安全环保中心：组织学习《事故隐患排查治理》课程，从事故隐患定义出发，分别阐述隐患排查范围与方法、应急管理、安全措施等内容。要进一步建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，按照隐患排查横向到边，纵向到底的要求，落实隐患排查“五定”原则，完成隐患整改的闭环管理。
人力资源中心：组织学习《企业如何构建实战培训体系落地人才发展》课程，课程讲述培训管理体系的系统构建，从制度、资源、运营三个方面介绍搭建培训管理体系的方法与落地措施。同时结合本中心实际工作，将培训由点到线、有线到面，进行系统连贯；组织搭建培训管理体系。进一步完善培训管理工作，坚持搭建好基础，自下而上的运营，做到计划、策略落地。
审计中心：组织学习《企业财务风险管控：建立财务预警机制》课程，课程从强化内控、税务风险防控、融资骗局识别、股权设计四个方面概述财务风险预警机制。课程以创业公司老板的视角解读公司财务风险、防范策略。同时结合具体案例分析常见的内控误区以及内控措施、税收合规的主要关注点、融资骗局的识别和防范，进一步加强风险防控能力。
综合管理中心：组织学习《万物云、万科物业的二次创业》课程，讲述万物云的发展旅程、探索物业的本质、 重新定义“物业管理”，同时介绍十二万人的团队管理模式。课程以一种更高维度的视角来观察这个行业，通过合并购买他人已经成熟的数字化模式，基于企业核心及自身竞争力，判断决定数字化转型的发展方向。用“专业+透明=责任”的思维理念，为企业创造财富和价值夯实精神文化基础。
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