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集团本级精学·融思·汇智内训进入第三十周
发布时间：2022-04-20 阅读量：1098 来源：本站
10月27日至11月5日，集团运营、资本、安环、人力、审计、综合六个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《财务视角：李宁和波司登战略转型的成败关键》课程，从财务视角出发，通过李宁和波司登两家企业的实践，具体分析企业在商业环境变化时，战略转型的成败关键。企业在研究和制定战略时，要谨慎评估所选择的战略，进而将企业的竞争优势保持得更深、更广、更长。
资本市场中心：中心员工根据自身需要，组织自主学习，学习课程有:《石化行业全球化趋势-ICIS全球实时供应追踪》、上海证券《房地产税改革试点影响几何》、《能源双控的历史、原因和影响》、招商证券《下阶段宏观和大类资产走势》、《千亿市值品牌成长路径 》等课程，学习专业知识，不断强化自我，为实际工作赋能。
安全环保中心：组织学习《商业场所安全消防检查》课程，借助安全事故案例，对商业场所火灾危险性进行分析。阐述建筑总平面布局，消防水系统，控制室，疏散及防火分区等检查要点。进一步加强对安全隐患的排查与检查工作。
隐患险于明火，防范胜于灾祸，安全生产工作需牢固树立安全红线意识，做到安全四不伤害。
人力资源中心：组织学习《如何定岗定编》课程，从定岗定编的前期准备到流程介绍；从经济环境，就业环境，经营目标等全方位分析岗位编制的设计。要设计合理的工作岗位，在于工作任务的分解，基于战略目标，完成企业使命，分解任务要素，建立任务价值评价体系。科学合理的定岗定编，可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，提升精细化管理水平。
审计中心：组织学习《企业内部控制》课程，课程概述了内部控制与风险管理的五大要素、17项原则，分析了企业内部控制与风险管理的重要意义及其价值。内部控制管理体系的实施，有利于提升企业整体的运作效率，为企业平稳运行提供保障。内控具备的未来价值意义是让员工知敬畏、存戒惧、守底线，防止舞弊发生。
综合管理中心：组织学习《高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力》课程，课程讲述高瓴投资百丽背后的故事、 高瓴深度价值创造方法论、以百丽（数字化转型的落地实践）为案例，寻求企业数字化转型的路径探索。扩大格局，挖掘潜力，合理运用资源，创造价值。
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