集团本级精学·融思·汇智内训进入第二十八周
发布时间：2021-10-18 阅读量：1330 来源：本站
10月8日至15日，集团运营、资本、安环、人力、综合5个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织学习《华为vs苹果：如何面对快速变化的商业环境》课程，课程从财务的视角，结合对通讯行业上市公司财务数据的实证研究，推导行业的演变趋势，搭建系统的分析框架。通过苹果和华为两家企业的实践，具体讲解企业应对商业环境变化的两条路径。面对复杂商业环境的变化，关键在于企业认清自身的能力和诉求，选择适合自己的战略。
资本市场中心：组织全员不限时自主培训。中心员工根据自己所需业务内容进行学习，学习课程包括《共同富裕”的内涵及实现路径》、《市值管理与资本实践》、《非银金融机构的资本与盈利性》、《宏观经济形式讲解》《能耗双控政策对国内宏观经济的影响》，更好的了解政策，提升个人，赋能团队，拓宽工作业务思考的维度。
安全环保中心：组织学习《标准化生产管理》，通过对标准化生产管理的内容进行学习和重点内容解读，了解标准工序、工时、用工、用料。企业通过标准化生产管理，提升工作效率和产品质量，建立良好的生产秩序。学习《安全生产管理》课程，了解企业安全生产管理中需要建立应急预案，遵循安全生产事故应急预案编制导则和应急演练评估规范。中心将持续贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，认真执行“安全生产五落实五到位”方针。
人力资源中心：组织学习《如何设计一个事业部》课程，了解事业部的定义及建设目的，学习事业部制的分类及特点；重点了解设计事业部的流程，工作内容梳理，薪酬绩效管理。通过对事业部制的理论学习，了解事业部设计的具体内容，设计事业部遵循的方法，借鉴学习事业部制模式，为创新组织架构发展模式提供新思路、新思考。
综合管理中心:组织学习《双碳目标带来的机遇与挑战》课程，解读双碳政策背景下，双碳目标的达成路径以及难点、同时对双碳目标下国民经济结构的调整、双碳目标实现的三个战略性意义进行重点学习。结合工作实际，认识到实现双碳目标的艰巨性；同时对能源、置业行业提出建议：企业可致力于研究工艺流程优化、产业结构调整，切实减少生产经营过程中的不必要资源消耗，做到节能减排，绿色发展。
