集团本级精学·融思·汇智内训进入第二十五周
发布时间：2021-09-30 阅读量：1711 来源：本站
9月7日至16日，集团运营、资本、安环、审计、法务、综合六个中心分别开展了不同主题的线上内训学习。
运营管理中心：组织集中学习《特斯拉：财务视角，创新者的启示》课程，从财务视角，解读特斯拉的发展历程、商业模式和融资战略。通过对特斯拉的深入解读，理解技术战略和成本战略是制造企业的核心竞争力，创新是企业能够穿越周期获得长期发展的关键力量。学习《2020之财富管理》课程，分析当下的经济金融危机和政策导向。从历史的观点和现实思考出发，追根溯源，解读政治经济学中所揭示的规律和趋势。
资本市场中心：组织学习《2021年全球资本峰会--全球资本市场预测与展望》课程，在全球经济复苏背景下，从全球资本市场预测与展望市场价值方面对中国主要行业市场前景展望与上市公司投资价值进行分析，更好的了解集团旗下上市公司所处的行业周期，行业成长逻辑，拓宽了市值管理思考的维度。
安全环保中心：组织学习新《安全生产法》、自治区《坚决防范遏制事故安全生产严管严控36条措施》，通过对新安全生产法、安全生产严管严控36条措施进行学习和重点内容解读，熟悉法律和措施规定。同时学习《安全生产风险管控体系搭建》课程，从企业安全管理核心出发，深入解读风险管理是搭建风险分级和隐患排查双重控制的管理体系；而后学习了如何辨别危险源，风险评价方法及管控措施。
审计中心：组织学习《企业风险管理与内部控制》课程，通过企业内控失效引发风险事件引入，讲述风险管理、介绍内部控制的概念，通过实际案例分析带领学员理解风险和内控，风控和效率等之间的关系。内控体系的建立完善，将很大程度降低企业风险，减少企业损失。
法务中心：组织学习《借款合同纠纷实务》课程，对借款合同的效力、借贷关系的认定、借款合同无效如何处理等法律实务进行了深度剖析与解读，了解了合同纠纷处理的方法与形式。
综合管理中心:组织学习《“一”战略的本质思考》课程，通过学习左晖先生的价值观及管理理念，学习用第一性原理式的思维方式制定创新战略，帮助学员层层剥开事物的表象，看到其本质，然后从本质出发，寻找解决方案。同时学习《提升效能的时间探宝图》课程，通过对时间探宝图的介绍与分析，提升效能，改善个人效能和分析员工绩效，打造高绩效团队。同时，学员结合实际工作情况，运用探宝图思维，讨论如何改进工作方式方法，最大限度发挥个人作用，推动所学所思得到落地落实。
