集团本级“精学、融思、汇智”内训进入第八周
发布时间：2021-06-04 阅读量：1651 来源：本站
学习传递知识，交流启迪思考。集团本级内训已完成八周学习任务。4月28日-5月14日，集团资本、安环、人力、法务、综合5个中心分别开展了不同主题的内训学习。
资本市场中心：集中学习《中美冲突：真问题和坏答案》课程，施展教授解读中美两国关系的过去现在与未来，带领发现中美冲突的根本症结，以及未来可能出现的解决路径。
安全环保中心：组织学习《如何打造一支高效能团队》和《张一鸣：如何用模型思维做决策》课程，许玉林教授讲解企业应建立全景视角提升组织管理能力，领袖驱动是组织发展的核心，认可激励和赋能员工尤为重要。姜巍教授用字节跳动创始人张一鸣的案例为我们点明如何正确做决策，如何用多元思维模型做决策。
人力资源中心：集中学习《OKR工作法：助力企业高绩效管理》课程，姚琼教授通过谷歌、百度等知名企业在OKR实践中的经验，系统理解OKR工作法。中心针对OKR展开激烈讨论并梳理笔记。OKR作为目前较成熟并广泛应用的企业员工考核方法之一，作为创新的目标管理工具，成为传统绩效管理迭代的撬动点，可以行之有效地与KPI考核结合运用在实际工作中，提高内部协作效率，促进管理者提升。
法律事务中心：《如何实现团队提效与组织升级》课程中，谢欣教授以组织管理为切口，拆解工具类产品如何为组织管理赋能。飞书文档背后的思考，对学员有很大的启发价值，企业微信直接关联OA平台为中心处理合同及诉讼案件流程提供了便利。
综合管理中心：组织学习《特斯拉：财务视角，创新者的启示》课程，单喆慜教授通过特斯拉实例阐释成本战略是制造业的核心竞争力。学员聚精会神倾听，生怕错过关键知识点。
课程结束后，学员于艳丽反映“这节课听的值得，老师分享的内容都是我们需要思考的”；罗飞龙反映“从这些课程中学习到很多本专业领域的知识，这些知识对本职工作起到了良好的促进作用，收获颇多”。
工欲善其事必先利其器。多元化的培训方式、延续性的知识输入，将从长远意义上提升员工能力，进而提升j9九游会文化软实力。
