集团本级第三周精学·融思·汇智培训打卡
发布时间：2021-06-03 阅读量：1476 来源：本站
集团本级第三周精学·融思·汇智培训继续开展，培训充电学习不停，赋能提升热情不减。
运营管理中心：学习干嘉伟《运营管理-如何科学运营一家企业》，如何用科学精神、思维和方法做好运营，实现战略落地。共同学习科学运营三步法：基于IT手段和科学方法论的业务认知→建立合理的组织架构→建立数据+团队的高效运营体系，课程实用，干货满满。
财务管理中心：精选单喆慜《财务分析与企业发展》课程学习，从企业发展的不同阶段阐释如何进行针对性财务分析，使财务更好地帮助经营创造价值。培训后，组织本中心新员工分享制造业企业财务核算经验方法，理论与实际结合，思维与知识共融。
资金管理中心：利用晚上时间，学习《财务分析与企业发展》课程。紧张的工作时间之后，资金管理中心全员围坐，向行业大咖、管理实践者学习取经。用学员的话说，本次学习过程，“对耳朵是种享受，对脑袋是种武装”。
资本市场中心：学习曹远征《面向2035的中国经济：百年变局中的机会》部分课程内容，全面理解中国经济的现状和由来，学习政策动向和趋势，应对当前经济变局、找准企业应对政策的理论知识和基础。
安全环保中心：完成俞敏洪《领导力原则》课程学习并主动整理记录摘要，在学习社群内分享交流；完成黄执中《情绪沟通-改变看法与自我认知》课程学习。至此，已完成3月全部通用课程与专业课程的学习。
人力资源中心与综合管理中心：从卫哲《效率提升带来的新机会》课程中汲取知识、采撷智慧，寻求由管理驱动到自我驱动的转变，发现个人、组织、资产、战略、创新五大效率提升的新方式和新机会。综合管理中心专门整理课程要点，与各中心分享，温故知新，巩固成果。
法律事务中心：利用业余时间，分时段自学郭广昌《穿越企业周期，重启增长引擎》课程，了解周期变化规律，学习制定前瞻性战略和应对策略；看趋势听分析，学习企业管理工作中最基本的系统能力和常识。
为适应多样化的培训需求，各中心领导和培训业务负责人高度重视，积极参与、组织，学习热情空前高涨，在学习充电的同时，及时反馈平台和课程的优劣势，热情参与社群讨论。人力资源中心与平台对接，及时调整发布当月推荐课程，保证更优质、更落地的培训效果。
