能源股份借“复盘”反思过去 目标更清晰
发布时间：2018-12-18 阅读量：2160 来源：本站
近日，能源股份组织各职能部门分别对2018年度管理工作进行复盘，全面回顾重点工作完成情况。
本次年度管理工作复盘由人力资源部牵头进行，以问题为导向，反思关键工作的得与失，找出改进点。为了让各部门加强对复盘的认识和运用，公司在复盘工作开始前组织了《如何有效开展复盘》培训，介绍了什么是复盘，复盘作为有效的管理改善工具，通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验四个步骤分析和反思过往问题，从经验中总结规律、实现经验萃取与共享。
运营管理部：复盘凝聚共识从实践中成长
运管管理部深刻剖析5个关键事件，反思了思维意识、工作方法、分析问题等方面的不足及改善措施，找出日常运营分析工作规律，将部分日常工作表格化、标准化。部门负责人刘栋解读了“运营管理部”五字涵义、管理者必备的5个思维（找准问题、制定方案、加强分析、精细执行）。他说：“复盘不仅是一种工作方式，更是一种学习方式，复盘就像一面镜子，正衣冠、明得失，为工作改善提供了思路和方法。”
审计部：认清现状不断反思
审计部复盘会议中，深度挖掘关键事件的核心环节，客观回顾事实、分析得失，围绕如何有效开展审计工作、如何提升审计质量、如何有效管控外委审计三个主题集思广益、坦诚表达、分析原因，得出下一步行动计划。
招采中心：持续小改善就是大进步
招采中心向员工介绍了复盘的意义，对关键问题进行剖析，部门分管领导总经理助理陈瑞忠表示，工作中持续的小改善，就是大进步，要将复盘工作常态化，通过复盘，把不足之处转化为动力，把经验固化为能力。
人力资源部：打破固化思维寻求创新突破
复盘已成为人力资源部常态工作，部门负责人组织部门对2018年优惠政策争取、薪酬体系优化、培训项目创新等关键事件进行反思，引导部门全体打破固化思维，遇到难题应善于变通应对，2019年工作中要学在深处、谋在新处、干在实处，多措并举做好人力资源的“选、育、用、留、汰”。
各部门通过对关键事件的复盘反思、共识讨论，有效提炼工作中关键事件的规律，总结与积累经验，改善难点问题。在今后工作中，能源股份职能部门力求让复盘成为一种工作常态，关键问题及时反思，集思广益，真正形成“持续改进、持续创新”的工作理念。
（编辑：集团党建文化宣传部）
