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退管系统进一步加强管理厉行节约会议

发布时间：2018-06-13 阅读量：3196 来源：本站

为深入贯彻2018年6月4日董事长办公会议、6月6日集团职能部门加强管理厉行节约会议精神以及集团2018年第六次运营分析会的有关要求，确保集团重大决策在退管系统迅速落地，2018年6月12日下午，退管中心组织退管系统全体在职工作人员再次召开专题会议，学习传达三个会议、两个通知的内容，并制订具体工作措施，同时对退管系统落实三个会议、两个通知工作进行安排部署。

一是认真学习宣贯会议精神，统一思想，提高认识。

采取部门周例会、退管系统工作例会、每周学习日、支部学习、编印学习材料、宣传栏等形式，认真学习宣贯有关讲话和文件精神，加强内部管理、厉行勤俭节约的工作总原则，把思想和行动迅速统一到加强管理、厉行节约工作上来。

二是切实改进工作作风，提高管理服务质量。

退管系统工作人员要严格贯彻落实“兴五风、反五气”的要求，切实加强作风建设，不断改进工作作风，增强工作执行力。一要以落实责任区管理制度为抓手，强化每周下基层工作一天，深入一线，不断提升分析问题、应对问题、解决问题的能力，帮助一线解决实际困难；二要安排工作目标明确、过程清晰、方法合理，优化工作指令、决策，提高管理水平，做到信息资料统一保管、使用，避免多头报送、重复保送，不给退办添麻烦，提高工作效率；三要加强对集团各项决策部署和每个季度梳理问题的落实力度，要求各退办每季度梳理出10个问题，做到件件有着落，事事有回音，认真研究、妥善解决、动态清零；四要扎扎实实落实退管服务暨党建目标管理责任书，务求实效，做到落实到位，坚决杜绝形式化、表面化，以量的积累促进质的提升；五要自身清廉，不接受离退休人员和员工的任何好处，自觉接受群众的监督，塑造老同志信得过、集团放心的退管工作队伍。

三是强化学习对标，提高工作的创新水平和能力。

一要按照集团的要求，各级管理者特别是领导要结合本职工作带头学习，不断提升能力素质，特别是对集团各产业的生产经营情况和离退休人员的基本情况务必要了熟于心、全面掌握，中心将每个月进行考试，作为考评考核的依据；二要加强全国范围内离退休管理服务工作的调研，重点要明确自己欠缺什么，需要改进什么，目标够不够高等实际情况，找到工作的创新点，结合集团五年发展规划的实施，进一步优化组织、提升管理服务水平和工作执行力。

四是严格控制各项费用支出，提高精细化管理水平。

退管系统要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，以精细化管理为标准，厉行节约，反对浪费。一要更加严格地审核离退休各项费用，按照政策规定及时梳理人员和费用标准，严格把关；二要以精准、实效为原则，缩小活动规模，减少活动频次，能不花钱的坚决不花，能少花钱的绝不多花，没有社会效益的活动坚决不搞，严控各类经费支出；三要爱惜公共资产，修订资产管理制度，指定管理责任人，确保各类设施发挥效能最大化、使用最长久；四要密切与社区及访惠聚工作组的关系，获取其对离退休工作的财力、物力上更大的支持，分散各项费用支出；五要加强对低值易耗品的管理，进一步收缩办公用品配置和领用，倡导绿色办公、无纸化办公，最大限度减少各类办公用品的消耗；六要管好水、电，要求白天能不开灯就不开灯，及时关掉水龙头，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，养成节约的好习惯；七要警惕特殊化思想，要时刻提醒自己“我是j9九游会普通一员”，中心领导要干部要从自身做起，率先垂范、当好表率。

五是加强员工考核考评，不断优化员工队伍。

一要严控新增人员，梳理现有岗位空缺和人员配备情况，坚决优先内部挖潜和轮岗调整，对空缺岗位在集团内部实施岗位竟聘，严格审核与监督薪资、社保、福利及津补贴等发放情况，严控各项人工成本费用支出；二要突出减员增效原则，开展自查清理，坚决清理富余、闲散人员，坚决查处消极怠工人员，对作风漂浮、混日子的员工及时进行调整、劝退或辞退，坚决杜绝人浮于事现象；三要要加强退管系统工作评价体系建设，严格落实季考评、月评价制度，在积极选拔使用表现突出员工的同时，按照集团员工退出机制，持续优化人员结构，提高队伍素质。

六是加强监督检查，严肃纪律。

中心党委和纪委按照集团统一部署和要求，抓好监督检查，加大追责问责，发现问题及时执纪、及时通报、限期整改，严重违纪违规的按照相关规定处理，绝不姑息。中心各业务分管员工要结合本职工作，加强对基层相关条线业务的督促检查，确保集团各项决策部署真正落实到位。为了进一步做好加强管理厉行节约工作，各退办即日起全面分析自查自身的工作，制订加强管理厉行节约工作措施，上报至中心。

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