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清洁炼化“4+X”模式加速人才培养

发布时间：2018-08-28 阅读量：2026 来源：本站

（清洁炼化公司武秀娟）“遇到皮带跑偏问题怎么处理？”“在三通中卸煤出现堵塞应该怎么办？”这些以往需要集中学习的问题，如今，清洁炼化公司备煤车间员工只要掏出手机就能一目了然。

近日，备煤车间响应公司“4+X”人才培养计划，摒弃以往传统的“灌输式”教学，推出“微课堂”系列培训，通过微信群共享学习材料与知识，随时随地进行观看、讨论、学习、点评，做到工作、学习两不误。

“‘微课堂’方便快捷，灵活多样，能够确保员工们记得住，学得快，掌握牢，各班组员工能够展现自身水平，多渠道学习知识，巩固培训效果，提高综合素质。”备煤车间工艺工程师康佳善这样说。

备煤车间“微课堂”之外，公司各车间、各部门推出多种技能、管理培训，这些都是“4+X”人才培养计划的一部分。

4+x人才培养计划到底是什么？

所谓“4+X”人才培养计划，即：中高层和后备干部、专业技术人员、操作人员、职能后勤人员“四类”培训目标；“X”项多种培训内容，包括企业文化、作风能力、企业管理、安全管理、技术创新、生产工艺管理、化工行业技术和专业管理、班组长角色转换等。

清洁炼化公司副董事长张教表示：“下半年员工培训和学习要做到层层传递，从高层、中层到技术人员和班组形成一个培训体系，一级带着一级主动去学习。解决公司新员工多、熟练工少，部分车间上半年培训预期与实际效果的差距问题。”

公司计划年内培养16名后备干部，建立了以岗位层级、岗位序列为主线的人才培养体系，重新修订了“中高层和后备干部、班组长和专业技术人员”两大培训计划，签订业务骨干与新员工《师带徒协议》，建立技能大师工作室。经营班子和业务骨干分层级轮流讲课，班子成员每周开展一次集体学习，每月开展两次中高层和后备干部培训、4次车间和班组级专业技术培训，每季度组织1次考试。全面提高整体人员素质，满足生产经营和项目建设的需要，推进人才培养规范化、常态化、长远化。

（编辑：集团党建文化宣传部）

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