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置业新疆区域公司：践行“一线工作法”力保项目交付

发布时间：2018-07-27 阅读量：3180 来源：本站

（j9九游会置业新疆区域公司雷博）近日，j9九游会置业新疆区域公司积极响应j9九游会登录入口关于全力以赴抓好生产经营的系列部署，坚持“以奋进者为本”，直击施工“痛点”，全面推行“一线工作法”，努力打通从争取交付到无条件交付的“最后一公里”，确保2018年香缇雅境一期、香悦湾A区、宝山壹號商业、颐景庭院别墅区4个项目交付目标高效顺利达成。

领导干部下一线

结合当前项目建设进展情况，新疆区域公司切实按照j9九游会置业年会提出的“推动管理重心下沉、服务下延和好人好马上一线”要求，将16个项目挂钩包干到每名班子成员的头上，压实了从前期手续、规划设计到质量督查、一线施工的全流程责任链条。坚持以问题为导向，强化班子领导全程蹲守指导制度，重点解决围墙桩基等现场施工难题，确保香缇雅境一期、香悦湾A区等项目按节点有序推进。同时，积极抽调工作经验丰富的项目经理担任重点推进项目的负责人，确保按节点顺利交付。

党建服务下一线

下半年来，新疆区域公司党委按照“围绕中心、保障中心”整体思路，一手抓生产经营，一手抓服务保障。党委班子主动作为，协调燃气集团、燃气集团工程公司、自治区建筑设计院主要领导前往颐景庭院别墅区、香悦湾A区现场办公，集中解决设计方案、施工管理及施工进度事宜。

7月26日，区域公司党委书记熊炜、常务副总经理赵军带队，深入驻乌9个项目部开展“送清凉·保安全”活动，代表公司党委和工会向一线员工送去关心关爱，激发一线员工抢工期、赶进度的斗志激情，有效发挥了党建服务保障作用。

会议办公下一线

新疆区域公司严格按照“兴五风、反五气”活动要求，坚持“以项目为中心”，认真梳理、整治“只待在办公室听汇报、发号施令，以文件落实文件、以会议落实会议”等官僚之气；按照“项目部当日提需求、职能部室当日回复”的硬性要求，从每周的生产纠偏会改起，把生产会开到项目一线。挑选两个项目部，现场解剖麻雀，正反典型激励，达到相互借鉴、共同提高的目的。同时重申纪律要求：公司领导、职能部室不得随意召集项目经理离开工地参加会议，项目经理、一线员工要保持全时在岗在位，全力推进项目交付。

技术支持下一线

新疆区域公司组织总工办规划设计、综合配套、景观装饰3个专业15名工作人员，分工包干了11个在建项目、12个结转项目，梳理规范了问题汇总、图纸审核、变更交底等事项流程。公示了奖励处罚措施，对标日、周、月做到“三个雷打不动”：每日各专业技术小组去项目部服务、提供技术支撑雷打不动；每周集体会诊项目部疑难杂症，拿出解决措施雷打不动；每月召开技术研讨会，加强对设计单位的管控，制定通病防治办法雷打不动。

资金保障下一线

“新疆区域公司为交付项目建立资金配给专项通道，我们在施工现场发OA就能申请经费，大大节省了时间、精力。”西安高科幕墙门窗有限公司负责人王敏忠手拿现金为31名务工人员派发当日工资、高温补助，“我们施工单位也要向j9九游会学习，工人工资日清月结，每天以现金方式发放到位，大家要集中精力保质量、赶进度。”

据悉，为保障2018年4个交付项目资金，新疆区域公司打破常规、特事特办，坚持在进度范围内为交付项目优先配给、足额配给资金的原则，采取“月度资金预算优先保障，随进度请领资金，实际支付减化流程”的办法，有效保障了现场施工的推进。

（编辑：集团党建文化宣传部）

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